一、零件批量生產(chǎn)加工管理中的經(jīng)濟(jì)批量法

根據(jù)費(fèi)用來確定合理批量的方法。批量大小對(duì)費(fèi)用的影響，主要有兩個(gè)因素：設(shè)備調(diào)整費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用。

批量越大，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越少，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品（零件）的調(diào)整費(fèi)用也就越?。慌吭叫?，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越多，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的調(diào)整費(fèi)用也就越大。但是，批量大，庫(kù)存的保管費(fèi)用會(huì)相應(yīng)增加；批量小則保管費(fèi)用也相應(yīng)減少。

求經(jīng)濟(jì)批量的原理就是用數(shù)學(xué)方法求得這兩項(xiàng)費(fèi)用之和為最小時(shí)的批量，即為經(jīng)濟(jì)批量

二、零件批量生產(chǎn)加工管理中的以期定量法

首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。

為了簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理，不僅應(yīng)當(dāng)使同一批制品在各車間的批量相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系；而且應(yīng)當(dāng)使各制品的批量能與企業(yè)的月計(jì)劃任務(wù)相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系；還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)使用的各種批量的數(shù)值種類不要太多。

因此，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多、互為倍數(shù)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期。企業(yè)中通常采用的生產(chǎn)間隔期有一季、兩個(gè)月、一個(gè)月、半個(gè)月、一周、五天、兩天、一天等等。

采用這種方法時(shí)，要對(duì)各種產(chǎn)品和零件進(jìn)行分類，分別歸入不同的批類。在分類時(shí)要考慮的因素有：?jiǎn)挝划a(chǎn)品或零件的價(jià)值、體積、工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)周期等。一般說來，凡是價(jià)值貴、體積大、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品或零件，生產(chǎn)間隔期應(yīng)短一些，批量小一些；反之，生產(chǎn)間隔期就長(zhǎng)一些，批量大一些。

以期定量法的主要出發(fā)點(diǎn)是管理方便，而在經(jīng)濟(jì)效益方面考慮較少，缺乏細(xì)致的數(shù)量分析。在實(shí)際工作中，可以把它同經(jīng)濟(jì)批量法結(jié)合起來運(yùn)用。這就是首先計(jì)算產(chǎn)品（或零件）的經(jīng)濟(jì)批量，然后以計(jì)算出來的經(jīng)濟(jì)批量為基礎(chǔ)，歸入同它相接近的標(biāo)準(zhǔn)批類，以便既考慮經(jīng)濟(jì)效益，又簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。

三、如何做好零件批量生產(chǎn)加工管理

1.提高對(duì)于需求變動(dòng)的適應(yīng)性

（1）小批量、單件傳送

（2）縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間

（3）員工多技能化

（4）工序內(nèi)部品質(zhì)保證體制

（5）設(shè)備、工裝夾具的通用化

2.使制造問題及其弱點(diǎn)顯露出來

（1）品質(zhì)故障

（2）設(shè)備故障

（3）工作量失衡

（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間

3.消除由于生產(chǎn)管理不當(dāng)而引起的浪費(fèi)，減少生產(chǎn)管理成本

（1）由于生產(chǎn)管理不當(dāng)引起的物料等待

（2）由于生產(chǎn)管理不當(dāng)引起的不必要的機(jī)型變更

（3）由于生產(chǎn)管理不當(dāng)引起的間接作業(yè)的增加

4.提高制造對(duì)于短交貨期的適應(yīng)性

（1）消除停滯（物·信息）

（2）減少中間在制品的數(shù)量

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編輯：小明