一、注塑廠車間管理要點(diǎn)

1.科學(xué)合理的人員編制

2. 明確各崗位人員的工作職責(zé)，使每個(gè)人知道自己的職責(zé)，并對(duì)所做的事情負(fù)責(zé)，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”的狀態(tài)。

3. 車間里定做人員安排看板，理順上下級(jí)關(guān)系，使車間工作規(guī)范化，明確化，哪怕是第一次到這個(gè)車間的人也能一目了然地了解一切，這就是我們需要引入的目視化管理。

4. 避免僅憑經(jīng)驗(yàn)做事

5. 把好試模關(guān)，確保注塑生產(chǎn)順利和品質(zhì)穩(wěn)定。

6. 增強(qiáng)模具保養(yǎng)意識(shí)，做好注塑模具使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，減少注塑生產(chǎn)過(guò)程中的模具故障，做好注塑機(jī)及周邊設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障，確保注塑工藝穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；專人點(diǎn)檢，并做好記錄。

7. 績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)各崗位人員的工作責(zé)任心和工作積極性。

8. 加強(qiáng)各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

9. 積極引進(jìn)學(xué)習(xí)注塑行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式

10. 加大各項(xiàng)管理制度、運(yùn)作流程和規(guī)范的執(zhí)行力度

二、注塑廠人員管理要點(diǎn)

1.新來(lái)的員工一定要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。

2.注塑車間員工應(yīng)服從上級(jí)合情合理安排，聽(tīng)從車間主任按生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換模具。

3.發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障和模具損壞等一切情況要立即停機(jī)報(bào)車間主任或車間代班處理，不準(zhǔn)私自拆除修理。

4.公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物。

5.不得遲到早退，上班時(shí)間內(nèi)，集中精力，認(rèn)真按規(guī)程操作，不能看報(bào)、打磕睡，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得離開(kāi)崗位串崗、閑聊，嚴(yán)禁坐到機(jī)臺(tái)上。

6.車間的工具及物品應(yīng)按指定位置擺放，不得隨意的亂丟亂放。

7.交接班，要對(duì)機(jī)臺(tái)、所屬區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清掃，工具、物品按區(qū)域擺放好，對(duì)每臺(tái)機(jī)器所生產(chǎn)的合格品及不合格品區(qū)分開(kāi)，并做好交接班記錄。

8.每次注塑車間放假時(shí)，注塑車間操作工必須打掃車間機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗后方可下班。

9.全體員工應(yīng)同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

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編輯：小明