模具進(jìn)度管控的主要方法為項(xiàng)目大日程、零件加工進(jìn)度等兩大類進(jìn)度,模具項(xiàng)目立項(xiàng)、BOM導(dǎo)入、建立零件工藝、零件工序排程或工序的報(bào)工、模具進(jìn)度報(bào)表跟蹤

通過上下工序流轉(zhuǎn)進(jìn)行工時(shí)報(bào)工，防止工時(shí)漏報(bào)、多報(bào)、時(shí)效錯(cuò)誤，為工時(shí)分析與生產(chǎn)績效分析提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)于以車間為單位的報(bào)送數(shù)據(jù)，采用系統(tǒng)的方式更為公平合理

通過員工參與的零件和工序，全方位跟蹤生產(chǎn)過程，自動(dòng)計(jì)算和分析員工的產(chǎn)值、效率、稼動(dòng)率報(bào)表分析

因?yàn)樯a(chǎn)能力、負(fù)荷不夠、設(shè)備、工藝等原因造成本企業(yè)無法生產(chǎn)，需要外協(xié)廠商加工的業(yè)務(wù)稱為工序委外。該業(yè)務(wù)主要包含委外發(fā)出、委外接收、工序結(jié)算單、組織間結(jié)算。

零件進(jìn)度是用于查找零件所在的位置，零件進(jìn)度的計(jì)劃與實(shí)際時(shí)間，零件從立項(xiàng)到出貨的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的人員、時(shí)間、狀態(tài)等查看

統(tǒng)計(jì)人員績效與零件進(jìn)度的主要方式為生產(chǎn)報(bào)工，生產(chǎn)報(bào)工讓員工參與到生產(chǎn)管理中，提高物流的準(zhǔn)確快速。