一、鈑金加工廠中現(xiàn)場管理

1、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭力，消除設備“跑、冒、漏、滴”和工作環(huán)境“臟亂差”的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質量和員工素質，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。

2、科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、測等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

3、現(xiàn)場管理體現(xiàn)在方方面面，大到車間整體規(guī)劃，各生產(chǎn)設備“跑、冒、滴、漏”處理，小到一個水杯的定置，都體現(xiàn)了現(xiàn)場管理的水平

二、鈑金加工廠管理模式

1、 生產(chǎn)紀律

（1）遵守企業(yè)考勤制度。

（2）生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

（3）愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

（4）服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。

（5）衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

2、操作規(guī)程

（1）正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

（2）生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

（3） 嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。

3、產(chǎn)品質量

（1）必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。

（2）嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。

（3）禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

（4）注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

（5）檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

4、安全生產(chǎn)

（1）生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

（2）嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

（3）預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

（4）注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

（5）正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

5、設備管理與維修

（1）大宗設備應有專人負責。

（2）所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

（3）制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

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編輯：小明