
1、對現(xiàn)場的生產(chǎn)工序進(jìn)度及交期進(jìn)行高效管控
2、對各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行管控
3、 采購計劃管控
4、生產(chǎn)質(zhì)量追溯
5、現(xiàn)場看板,數(shù)據(jù)一目了然
1、原材料相對單一,共性強(qiáng)。機(jī)械零部件生產(chǎn)以金屬材料為主,橡膠、塑料等次之;多種產(chǎn)品使用同一種原材料。主要原材料有三種形狀,金屬塊狀體(鑄造)、金屬板材(裁切)、金屬棒材(切割)。
2、產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)件為主,定制件相對較少。小五金件產(chǎn)品通用性強(qiáng)適合的場景多,也存在部分針對特定五金件的產(chǎn)品有獨(dú)特性。
3、多單位管理與換算。機(jī)械加工時常常采用小件稱重,大件計數(shù)。
4、自制委外并存。生產(chǎn)工序過程存在自制和委外同時并存。熱處理、電鍍工序多為委外加工,鑄造、裁切、沖壓、拋光等工序自制加工。
1、信息化程度參差不齊。機(jī)械零部件加工中小企業(yè)數(shù)量眾多,大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息化程度較低
2、生產(chǎn)進(jìn)程不清晰,不能及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況
3、生產(chǎn)成本管理難。材料成本、人工核算不準(zhǔn)確,制造費(fèi)用分?jǐn)偛幻魑?/span>
4、庫存積壓風(fēng)險大。機(jī)加企業(yè)同時采用按單生產(chǎn)和預(yù)測生產(chǎn),市場需求波動較大時,預(yù)測生產(chǎn)易造成庫存積壓風(fēng)險大。
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編輯:小明