
1、銷售自動(dòng)化管控
客戶實(shí)時(shí)跟進(jìn),銷售過程隨時(shí)掌控,銷售業(yè)績及考核自動(dòng)核算。
2、物料智能分析
按類型分類管理,根據(jù)物料清單、可用庫存、損耗率一鍵生成采購需求,供應(yīng)商詢價(jià)、報(bào)價(jià)方便查詢。
3、倉庫數(shù)據(jù)一體化
庫存實(shí)時(shí)同步,物料掃碼出入庫,產(chǎn)品拆裝、借還貨、調(diào)撥、盤點(diǎn)、維修、退貨等透明可視。
4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化
生產(chǎn)訂單、工序匯報(bào)、委外、返工等多維度可視化展示,生產(chǎn)進(jìn)度一個(gè)報(bào)表解決。
1、銷售過程難以管控、項(xiàng)目難以掌控、銷售機(jī)構(gòu)眾多管理起來很麻煩,不僅耗時(shí)而且效果不明顯。
2、用戶信息散亂、用戶參與較少,信息互動(dòng)乏力,無法重點(diǎn)抓住用戶特點(diǎn)。
3、生產(chǎn)計(jì)劃雜亂、訂單定制繁多、插單嚴(yán)重、交貨期經(jīng)常發(fā)生延誤,無法滿足隨機(jī)的訂單需求,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,生產(chǎn)現(xiàn)場需填寫的單據(jù)多,人員設(shè)備沒有充分利用起來,手工管理效率低。
4、庫存不足,倉庫管理信息滯后,經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)原料備貨不足,無法在某個(gè)環(huán)節(jié)某個(gè)時(shí)間準(zhǔn)備具體庫存。
5、采購計(jì)劃難定,生產(chǎn)現(xiàn)場失控,各部門信息交流不及時(shí)。
6、財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)管理水平低,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不健全。
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編輯:小明