一、影響生產(chǎn)進度計劃的主要因素

1.生產(chǎn)技術有待加強

2.生產(chǎn)計劃缺乏約束力；

3.應變力及機動力不足。

4.臨時客戶插單情況嚴重。

5.采購、外協(xié)管理能力不足；

6.制程品質(zhì)不良時有發(fā)生，重制返工多；

7.未考慮產(chǎn)能負荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計劃；

8.缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供應計劃不全。

9.生產(chǎn)排程所需基礎資料，例如標準工時、工藝途程等資料有偏差；

10.進度掌控不夠嚴謹，缺乏及時回饋系統(tǒng)及緊密稽查的技巧。

二、怎樣精準控制把控生產(chǎn)進度

1.制定合理的生產(chǎn)計劃，計劃是生產(chǎn)進度控制的前提

進度計劃是生產(chǎn)工作不可缺乏必要的步驟，因此建立既科學、又適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作職責及具體工作流程尤為重要。

生產(chǎn)進度控制是對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，我們在開始一項工作前，應該認真對質(zhì)量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳?shù)拇胧?，然后嚴格?zhí)行。

2.衡量實際進展

計劃開始執(zhí)行后，班組長在日常工作中要對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查零件進展，將實際進展與計劃進行比對，及時發(fā)現(xiàn)偏差。

3.分析偏差原因

如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中實際進展與計劃要求出現(xiàn)變差后，班組長要積極組織人員進行分析。

5.糾正整改

查到問題根源后，我們要徹底消除問題的原因，并將解決的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能夠預防問題再發(fā)生。

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編輯：小明