一、機(jī)械廠機(jī)加工車間管理六個(gè)核心

1.日計(jì)劃的指導(dǎo)思想是化小管理單位

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理做得好與不好，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看管理單位的大和小。及時(shí)的反饋，可以大大提升生產(chǎn)效率

2.日備料，日備料的指導(dǎo)思想是擴(kuò)大管理范圍

生產(chǎn)管理要做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。管理者要圍繞著生產(chǎn)日計(jì)劃去做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

3.日協(xié)調(diào)，日協(xié)調(diào)的核心指導(dǎo)思想是快速處理異常

做生產(chǎn)管理，特別是中小型企業(yè)，要特別強(qiáng)調(diào)日協(xié)調(diào)，就是快速地去協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)異常

4.日攻關(guān)，日攻關(guān)的指導(dǎo)思想是攻克管理難點(diǎn)

充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中基層人員參與并快速解決異常的一個(gè)非常有效的方法

5.日考核，日考核的指導(dǎo)思想是關(guān)注管理結(jié)果

日考核就是每天對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，每天對(duì)每個(gè)員工生產(chǎn)與工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核

6.日稽查，日稽查的指導(dǎo)思想是增加管理頻次

管理是需要去檢查的，如果沒(méi)有檢查，沒(méi)有去落實(shí)，就意味著這個(gè)管理動(dòng)作，只是停留在“日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)，日攻關(guān)、日考核”概念的層面

二、機(jī)械廠機(jī)加工車間規(guī)章制度

1.管理要求：

（1）培養(yǎng)和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

（2） 效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來(lái)的。

（3）根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：

　　a.合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

　　b.生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

　　c.崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。

　　d.關(guān)注產(chǎn)出，堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量。

（4）機(jī)器保養(yǎng)與整理：

　　a.每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流(安全)通道暢通。

　　b.下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一些死角無(wú)臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

　　c.員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。

2. 崗位作業(yè)要求：

（1）根據(jù)技術(shù)要求選擇相對(duì)應(yīng)的絲攻并夾緊。

（2）攻絲前先固定緊工作臺(tái)、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。

（3）夾具盡可能的固定在工作臺(tái)的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。

（4）操作時(shí)禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機(jī)器太近，女員工頭發(fā)要盤起

來(lái)，男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)。

（5）使用長(zhǎng)而細(xì)的絲攻時(shí)，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

（6）攻絲時(shí)應(yīng)注意品質(zhì)，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

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編輯：小明