一、模具廠車間生產(chǎn)制造管理職能

1.制訂計(jì)劃

計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能

2.組織指揮

組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。

3.監(jiān)督控制

監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施，上級(jí)指令的貫徹過程進(jìn)行檢查督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

4.生產(chǎn)服務(wù)

由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項(xiàng)職能是十分必要的。

5.激勵(lì)士氣

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。因?yàn)?，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。

二、模具廠生產(chǎn)制造車間如何管理

1.作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。

2.作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢(shì)必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言

3.作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)社會(huì)發(fā)展最根本的保障

三、模具廠車間生產(chǎn)制造管理五字管理法“人機(jī)料法環(huán)”

1.“人”，即人的管理，人員操作規(guī)范與安全

2.“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理，機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障

3.“料”，即物料的管理，物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素

4.“法”，即操作法，指導(dǎo)書，操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變

5.“環(huán)”，即環(huán)境的管理，環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提

四、模具廠車間生產(chǎn)制造安全管理

1、安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移

2、安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制

3、安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變

4、安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型

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編輯：小明