一、應(yīng)該確立考核核心要點與目標(biāo)

1.本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績效水平。

2.本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。

3.考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績分配”。

二、生產(chǎn)績效考核方案怎么實施

1.由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施，每月為一個考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。

2.生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實性、公平性進(jìn)行監(jiān)督。

3.每工序生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量，由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計。

4.考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核，成本（物料消耗）考核、勞動紀(jì)律考核。

三、生產(chǎn)績效考核方案核心要點

1.生產(chǎn)產(chǎn)量：

（1）考核目的：充分調(diào)動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。

（2）考核依據(jù)：各品種的生產(chǎn)報表（見附件）

（3）考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核，成本（物料消耗）考核、勞動紀(jì)律考核。

（4）考核辦法：車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計，綜合部對現(xiàn)場各種違規(guī)現(xiàn)象直接考核。

2.生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的考核：

（1）考核目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。

（2）考核依據(jù)：主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進(jìn)行考核

（3）標(biāo)準(zhǔn)的制定：中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實際條件進(jìn)行制定。物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。

（4）考核指標(biāo)：工序產(chǎn)成品質(zhì)量、物耗消耗情況。

3.設(shè)備管理考核：

（1）考核目的：旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識，減少設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行

（2）考核指標(biāo)：日常使用考核、設(shè)備事故考核。

（3）考核依據(jù)：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備清潔管理規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件

（4）考核的制定： 由生產(chǎn)部與綜合管理部聯(lián)合進(jìn)行，綜合管理部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實。

4.安全文明生產(chǎn)：

（1）考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產(chǎn)運作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。

（2）考核依據(jù)：《安全文明生產(chǎn)規(guī)定》

（3）考核辦法：直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進(jìn)行實時考評。考核必須當(dāng)場告知被考核人，并在員工考核本上記錄并簽名。

（4）考核指標(biāo)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)

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