一、制造行業(yè)ERP關(guān)鍵需求

1.建立統(tǒng)一的 BOM 物料清單、規(guī)范 ECN 工程變更

沒有一個完整系統(tǒng)的 BOM 資料，存貨編碼存在一物多碼的現(xiàn)象，編碼規(guī)則也很不規(guī)范，比較隨意。

2.有效管理供應(yīng)商報價、降低采購成本和物料積壓

原材料多而雜，主版芯片等較貴重，供應(yīng)商管理復(fù)雜、ECN 工程變更異常頻繁，導(dǎo)致采購的可控性、準(zhǔn)確性一直是管理難點

3.訂單發(fā)料及時準(zhǔn)確

由于 BOM 的不完整和不準(zhǔn)確，或并非最新的 BOM 結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致發(fā)料的準(zhǔn)確性難以控制

4.精確的庫存管理

由于一物多碼，庫存盤點難度、導(dǎo)致庫存積壓，產(chǎn)生很多呆滯現(xiàn)象

5.成本管理

對于物料采購的價格成本，物料的控制、手工操作業(yè)務(wù)的管理成本居高不下。通過實施ERP：實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)成本的自動化計算，極大的提高了計算成本的效率、準(zhǔn)確性和及時性

6.實時跟蹤業(yè)務(wù)動態(tài)

通過實施ERP可以有效的提高各個部門之間的協(xié)同性、協(xié)調(diào)性，有效的規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)的嚴謹性和合理性。

二、制造行業(yè)ERP價值體現(xiàn)

1.規(guī)范了企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)運作效率

2. 規(guī)范物料編碼、實時了解各倉庫的庫存情況;物料可用庫存量，對庫存中、已訂購、以及 承諾、可用量數(shù)量做到精確無誤，對已訂購量及已承諾量的時間精確掌握

3.對供應(yīng)商提供完善的價格管理模塊、能夠及時更新價格，并查詢各物料各業(yè)務(wù)伙伴的最 新報價

4.MPS 運算，實現(xiàn)生產(chǎn)訂單的便捷生成

5.對安全庫存數(shù)量及庫存量、在途量、替代料、損耗率等多種因素，在進行 MRP 運算時， 精確生成采購的計劃及采購訂單

6.提供格式統(tǒng)一的報表，并且用戶可以設(shè)計報表格式

7.提供 BOM 的版本管理，并提供 ECN 模塊對 BOM 進行操作，能快捷精確的更新信息 EBOM、PBOM、生產(chǎn)訂單，及時將 BOM 數(shù)據(jù)反映到 MRP、MPS 以及生產(chǎn)訂單上

8.實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，減少財務(wù)的手工憑證量;并且財務(wù)人員能夠?qū)崟r查詢財務(wù)的各種信息 表，如資產(chǎn)負債表、試算表、利潤表

9.實現(xiàn)了合理科學(xué)的計劃管理，極大地降低了采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險

10.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息實行集中管理， 高度共享， 保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、 共享性、準(zhǔn)確性

11.實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程有機地集成連接，覆蓋從業(yè)務(wù)預(yù)測、銷售訂單到采購、生產(chǎn)、委外、 物流、財務(wù)的完整業(yè)務(wù)流程

三、制造業(yè)ERP的服務(wù)對象有所轉(zhuǎn)變

1.成長型制造企業(yè)需求

成長型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)增長速度快，需要能 即時應(yīng)對其業(yè)務(wù)快速流轉(zhuǎn)的ERP產(chǎn)品；

成長型制造企業(yè)需要保障其內(nèi)部核心數(shù)據(jù)、 客戶數(shù)據(jù)等資源的安全性。

2.制造業(yè)ERP解決方案

基于成長型制造企業(yè)的普遍特點及其對ERP服務(wù)方案的需求，制造業(yè)ERP廠商將為其提供云地混合的方案：

企業(yè)核心資料本地部署，保障其內(nèi)部數(shù)據(jù)資源安全；業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)等上“云”，幫助其業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

3.小微型制造企業(yè)需求

小微型制造企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品及服務(wù)時的重點考量因素為價格，需要與企業(yè)自身的購買力相匹配。

4.制造業(yè)ERP解決方案

基于小微型制造企業(yè)的普遍特點及其對ERP服務(wù)方案的需求，制造業(yè)ERP廠商將為其提供云化的SaaS ERP方案。

免責(zé)聲明：本公司所載文章為本公司原創(chuàng)或根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜集編輯整理，文章版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系！文章內(nèi)容為作者個人觀點,并不代表本公司贊同或支持其觀點。本公司擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。  

編輯：小明