
1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)
(1) 對(duì)于成品和零部件都由本廠生產(chǎn)的企業(yè),零部件生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng), 容易引發(fā)零件庫(kù)存過(guò)高,產(chǎn)生呆料。如果零部件提前多日開始生產(chǎn),總裝計(jì)劃發(fā)生變更時(shí),零部件就會(huì)變成庫(kù)存。
(2) 車間的在制品數(shù)據(jù)過(guò)大,線邊堆積了大量的半成品,占用空間。由于不能及時(shí)入庫(kù),難以管理,也很難做到先入先出,容易引發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。
2.生產(chǎn)進(jìn)度不透明,信息滯后問(wèn)題
(1)車間生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致
(2)生產(chǎn)情況未及時(shí)反應(yīng)到管理部門,導(dǎo)致信息之后,管理決策時(shí)判斷錯(cuò)誤
1.滿足客戶的交貨期,只有滿足了客戶交貨期要求,才能實(shí)現(xiàn)銷售收入。
2.設(shè)備利用率,設(shè)備利用率越高,生產(chǎn)成本越低,設(shè)備投資回收也就越快。生產(chǎn)計(jì)劃排程的目標(biāo)就是要設(shè)法提高設(shè)備的利用率,降低生產(chǎn)成本。
3.控制合理的庫(kù)存,一般說(shuō),庫(kù)存也不是越少越好。庫(kù)存多了占用企業(yè)資金,無(wú)益于企業(yè)經(jīng)營(yíng);如果沒有庫(kù)存可能無(wú)法滿足客戶增加的需求
1.靈活的參數(shù)配置,更好地實(shí)現(xiàn)各種調(diào)度需求
2.嚴(yán)格遵守所有技術(shù)指標(biāo),充分利用設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和規(guī)劃精度
3.高速的自動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃,大大減少了計(jì)劃者的工作量
4.多工廠協(xié)同生產(chǎn),使得整個(gè)集團(tuán)公司的效益最大化
5.單、生產(chǎn)、采購(gòu)一氣貫通,降低庫(kù)存數(shù)量
6.慮資源各自限制性因素,滿足客戶個(gè)性化需求
7.自動(dòng)生成設(shè)備維修計(jì)劃,延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間,減少維修開支
8.生產(chǎn)進(jìn)度信息透明,管理更高效
免責(zé)聲明:本公司所載文章為本公司原創(chuàng)或根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜集編輯整理,文章版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)跟我們聯(lián)系!文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),并不代表本公司贊同或支持其觀點(diǎn)。本公司擁有對(duì)此聲明的最終解釋權(quán)。
編輯:小明