一、做好模具企業(yè)的員工車間制造管理基本要求

1. 工廠利益與員工利益緊密捆綁，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報！

2. 工廠內、外環(huán)境營造，很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！

3.工廠核心能力的形成、發(fā)展，工廠都有各自的特點和長處，在當今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。

4. 工廠管理的規(guī)范化，工廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。

5. 工廠業(yè)績、職工績效評估

完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。

6. 生產(chǎn)的敏捷性

有的工廠互相推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，最后全都不干活，簡單的事情，處理起來極其復雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性！的確很多工廠在這方面效果不盡人意。

7. 信息化管理與企業(yè)文化

企業(yè)文化是工廠長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。

二、模具廠車間模具的管理

1.做好記錄與值班長

對于不合格品，應及時做好退貨處理，并填寫《退貨記錄單》，經(jīng)相關部門簽字后，送交采購部備案。員、值班長、操作工必須按產(chǎn)品及要求進行操作，并做好記錄。

2.合格處理流程處理

對不合格品進行隔離處理，由責任部門負責處理，并填寫《不合格品處理記錄表》，并將記錄表交至責任部門。對于不合格品應進行標識、處理。

3.生產(chǎn)過程、工作進行與潤滑

對生產(chǎn)過程中的技術溝通與協(xié)調能力較弱，對企業(yè)的倉儲運作成本中的工藝原材料、工藝等方面的工作進行有效控制。部共同到企事業(yè)單位進行試壓油、潤滑等工作。

4.模具維修保養(yǎng)計劃(項目要求生產(chǎn)、驗收入庫、夾具)

技術部確定試產(chǎn)品，填寫試產(chǎn)報告，經(jīng)同級質量等級、廠技術副總批準后，進行技術交底。質保部根據(jù)申請表的要求填寫模具噴涂申請表，送交全鋼車間和全鋼車間。

三、模具廠車間怎么才能留住人才

人才流失，對于一個企業(yè)來說，是最大的損失。

1.改進生產(chǎn)模式，提高員工積極性，儲備人才

2.把員工變成合伙人

3.用人民幣選帶頭人

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編輯：小明