一、專注五金ERP管理軟件開(kāi)發(fā)的公司多不多

五金ERP主要注重的是物料的管理以及進(jìn)銷存，很多成熟的ERP軟件都有非常強(qiáng)大的物料管理和進(jìn)銷存功能，完全能夠支持五金行業(yè)，從這個(gè)角度來(lái)看，可以支持五金行業(yè)的ERP是非常多的，比較知名的  SAP、用友、金蝶、Oracle的EBS、NetSuite，但是對(duì)于中小規(guī)模的五金企業(yè)選用這些品牌并不是很合適，支持的定制化開(kāi)發(fā)比較少，購(gòu)買之后無(wú)法與企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程相契合，并且費(fèi)用相對(duì)較高

二、五金機(jī)械行業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.外部的銷售部門與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)。

2.銷售部門在接單時(shí)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知現(xiàn)有的庫(kù)存以及企業(yè)的產(chǎn)能狀況，憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)估交期，使生產(chǎn)與銷售就交期問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生矛盾，交期無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)估，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3.客戶資源都分散存在于各個(gè)銷售人員的頭腦中，對(duì)客戶的所有資源缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致銷售人員的變動(dòng)時(shí)與客戶的延續(xù)性無(wú)法繼續(xù)。

4.對(duì)合同的評(píng)審、報(bào)價(jià)以及交期回復(fù)等由于信息的不及時(shí)以及資源的不共享而使應(yīng)答緩慢且非常容易出錯(cuò)。

5.物控部門對(duì)于庫(kù)存的掌握不及時(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的物資二極分化嚴(yán)重，對(duì)于常用庫(kù)存采取高庫(kù)存儲(chǔ)備，而對(duì)于不常用的庫(kù)存，經(jīng)常在生產(chǎn)過(guò)程中缺貨，使企業(yè)的資金不能得到合理的分配。

6.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)于物料的采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有形成嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制。

7.對(duì)于訂單的關(guān)聯(lián)物料分析大多數(shù)采取手工管理的模式，無(wú)法及時(shí)的查詢到該訂單現(xiàn)有的成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存以及物料情況，使生產(chǎn)安排延后，不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

8.生產(chǎn)計(jì)劃的安排隨意性大，并且一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排具體的計(jì)劃，由于五金行業(yè)的工藝較多，在車間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，該訂單在整個(gè)車間的生產(chǎn)狀況無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的得到，造成在制品的數(shù)量過(guò)多，訂單完成后形成大量的庫(kù)存。

9.委外加工不易管理，多訂單合并發(fā)外，多批次發(fā)外一次收回，無(wú)法實(shí)時(shí)的了解情況。

10.產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的資料登記。

11.企業(yè)管理過(guò)程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息提供決策支持。

三、五金機(jī)械行業(yè)如何選擇ERP/MES 管理系統(tǒng)

1.注意他的物料需求計(jì)劃是否完散，運(yùn)算效率是否高效。

2.物料需求計(jì)劃要能夠快速，準(zhǔn)確的計(jì)算出即定產(chǎn)量的成品所需要的物料數(shù)量。

3.在計(jì)算過(guò)程中，是否考慮到預(yù)設(shè)的損耗率，安全庫(kù)存等多個(gè)因素。

4.生產(chǎn)排程也是要考慮的問(wèn)題。準(zhǔn)確的生產(chǎn)排程能幫我們解決瓶頸資源問(wèn)題。

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編輯：小明