五金行業(yè)也屬于商貿(mào)行業(yè)，對于商貿(mào)型企業(yè)的管理來說，好的進銷存軟件無疑是能幫助企業(yè)處理好業(yè)務中的人、財、客、貨、賬五大方面，實現(xiàn)進銷存財務一體化管理的

一、五金行業(yè)ERP最少需要有這些功能

1、人員管理，人是企業(yè)運作的核心

2、財務管理，五金行業(yè)的主要管理特點之一就是賬務混亂

3、客戶管理，五金行業(yè)有批發(fā)也有零售，不同級別的經(jīng)銷商采取的經(jīng)營方式不同

4、貨物(倉庫)管理，五金企業(yè)的商品規(guī)格種類繁多，倉庫管理是必不可少的

二、五金行業(yè)該如何進行ERP的選型

1、由于五金行業(yè)材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配。所以，我們在選擇五金企業(yè)ERP時，要考慮ERP能否有效解決這個問題

2、五金行業(yè)正在進行改革，從低價、低技術(shù)含量向高價、高技術(shù)含量轉(zhuǎn)變，外觀多變。所以，五金企業(yè)在選擇ERP時，主要看ERP能否適應BOM 的頻繁變化

3、需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行跟蹤，我們往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應商等進行跟蹤。質(zhì)量問題的追溯尤為重要

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動態(tài)和柔性需求高，同時對多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、瓶頸資源的占用容易造成沖突。所以，我們在選擇ERP時，要注意他的物料需求計劃是否完散，運算效率是否高效。

5、生產(chǎn)排程也是我們要考慮的問題。準確的生產(chǎn)排程能幫我們解決瓶頸資源問題。

三、適合五金建材行業(yè)使用的進銷存軟件

進銷存軟件為五金建材帶來的幾個重點優(yōu)勢：

1、及時報價，促成交易

2、庫存管理詳細了解，智能補貨方便快捷

3、精準經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力生意決策

四、五金行業(yè)使用訂單管理系統(tǒng)軟件靠譜嗎

隨著技術(shù)的不斷升級，中小型企業(yè)也將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

云易云訂單管理系統(tǒng)包含了采購、進出庫、庫存管理、員工管理、遠程打印等特色功能，從而滿足各行各業(yè)的經(jīng)營管理需求。移動化協(xié)同辦公，幫助商家輕松管理各個門店，實現(xiàn)在線進銷存管理

五、精密五金行業(yè)問題及erp解決方案

問題：物料及倉庫管理混亂

雖然五金行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，材料的數(shù)量和層次都很少，但是由于行業(yè)的特點，在生產(chǎn)的每一個過程中都會產(chǎn)生廢料等多種副產(chǎn)品...而且金屬原料倉庫的特點要嚴格控制其儲存期(尤其是成品或生繡指數(shù)高的原料)，否則會直接影響原料及其制品的質(zhì)量。對于大宗原料，基本都是按照體積、重量預估等模糊方式進行數(shù)量核對，倉庫無法準確進行實物盤點，一些廢棄物的處理也比較模糊，沒有明確的標準，無法及時處理。

解決方案：

1、明確的物料編碼規(guī)則

2、根據(jù)物料的特點及其屬性制定企業(yè)內(nèi)部的物料編碼,對于副產(chǎn)品等也需要規(guī)范編碼,并與其關(guān)聯(lián)原料建立品名關(guān)聯(lián)。

3、物料進行批次處理。

4、同一原材料或產(chǎn)品的嚴格批次管理一般采用先進先出的原則，嚴格控制物料的存放期限，減少呆滯物料報廢的發(fā)生，一些存放時間較長、不易損壞的物料也可以通過系統(tǒng)進行合理、人性化的默認模式管理。

問題：訂單大小不定,導致排產(chǎn)計劃與車間管理不協(xié)調(diào)

有時銷售訂單無法準確承諾可行的交貨時間和數(shù)量，采購、生產(chǎn)、倉庫等部門無法提供準確的參考信息，導致盲目放棄而失去商機，或因盲目接受而延遲交貨，使客戶滿意度大打折扣。

解決方案：

1、建立規(guī)范的信息管理及集成分析體系

2、采購銷售規(guī)范化，為需求分析做好數(shù)據(jù)準備,建立有效的價格體系,訂單錄入與訂單審批分權(quán)化

3、通過對倉庫物料的查詢實時了解物料的狀態(tài)及數(shù)量的動態(tài)信息

4、根據(jù)制造提前期和采購提前期等因素，提供準確的MRP計劃，指導采購部門，減少重復訂單和過多的物料需求。有效的信息整合結(jié)合高度實用的報表，將企業(yè)管理層和boss從繁重瑣碎的日常事務中解放出來，從而將更多的精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上。同時，對于一些看似可行，但實際上根本不可能盈利的單子，通過系統(tǒng)的分析，可以在接單前避免這種損失。

免責聲明：本公司所載文章為本公司原創(chuàng)或根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜集編輯整理，文章版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系！文章內(nèi)容為作者個人觀點,并不代表本公司贊同或支持其觀點。本公司擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。  

編輯：小明