看板是實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化的有效手段，是實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化管理的重要媒介，想要充分了解車間管理系統(tǒng)，就必須先了解看板管理的作用與價(jià)值。

一、車間生產(chǎn)管理看板的價(jià)值

1、可視化管理：電子看板系統(tǒng)使原來生產(chǎn)流程中看不見的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆梢暬墓芾?

2、精細(xì)化管理：通過看板管理提升制造效率、設(shè)備效率和產(chǎn)品品質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理;

3、生產(chǎn)狀態(tài)可控：使得庫存、生產(chǎn)、品質(zhì)和機(jī)臺等設(shè)備運(yùn)行狀況處于可控狀態(tài);

二、車間生產(chǎn)管理看板根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，看板模板一般可以劃分為如下幾種

1、6S管理看板

2、績效管理看板

3、生產(chǎn)進(jìn)度看板

4、綜合管理看板

5、設(shè)備管理看板

6、品質(zhì)管理看板

7、質(zhì)量管理看板

8、班組管理看板

9、模具管理看板

10、目視化看板

三、車間看板管理的作用

1、工作指令，生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的功能

2、防止過量生產(chǎn)功能，看板必須按照既定的使用規(guī)則使用。

3、目視管理功能，看板的另一個(gè)應(yīng)用規(guī)則是“看板必須貼附在實(shí)物上才能入庫”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。

4、改善工具，看板的改善功能主要是通過減少看板數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的。

5、大幅提高了訂單準(zhǔn)時(shí)交付

6、提升了生產(chǎn)異常處理速度

7、取消了車間統(tǒng)計(jì)崗位

8、為決策支持提供了實(shí)時(shí)、有效的數(shù)據(jù)分析

9、縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期

10、減少了在制和半成品庫存

11、縮短了工序流轉(zhuǎn)等待時(shí)間

12、提升了生產(chǎn)派工的敏捷性

看板是實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化的有效手段，是實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化管理的重要媒介，想要充分了解車間管理系統(tǒng)，就必須先了解看板管理的作用。

       車間生產(chǎn)進(jìn)度看板是一種可視化管理系統(tǒng)，主要應(yīng)用于生產(chǎn)車間管理中，可對生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)、物料、人員、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)把問題反饋到相應(yīng)管理人員中，方便異常問題能在第一時(shí)間就能很好地得到解決，可以提高整個(gè)生產(chǎn)的效率。

     車間生產(chǎn)進(jìn)度看板可用于訂單管理、生產(chǎn)排程、采購管理、品質(zhì)管理、倉存管理、車間管理、出貨管理等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化管理，在管理過程中實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞，提高溝通效率，結(jié)合顯示屏可以把生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示出來，讓人一目了然，使高層管理人員可以隨時(shí)隨地了解工廠運(yùn)作情況。

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編輯：小明