一、如何制定一份合理的績效考核方案，主要有以下要點

1、崗位分析，發(fā)掘崗位價值

2、職責(zé)修補，明確崗位的職責(zé)，崗位操作流程進行檢討和完善

3、數(shù)據(jù)整理，對各種相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、預(yù)測數(shù)據(jù)進行分析、整理

4、戰(zhàn)略分解，大目標(biāo)要分解為小目標(biāo)，更明確也更容易實現(xiàn)

5、價值厘清，衡量各項價值的重要程度，形成指標(biāo)庫，建立指標(biāo)描述

6、整合測算，將所有指標(biāo)、目標(biāo)、數(shù)據(jù)進行整合，預(yù)測未來結(jié)果

7、考核明確，對指標(biāo)的描述、計算方式、權(quán)重、數(shù)據(jù)提供、考核辦法進行完善

8、流程清晰，明確各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計責(zé)任人與提供時間、方式，滿意評價指標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)與操作方法

9、目標(biāo)到月，將各個指標(biāo)的目標(biāo)分解到月

10、溝通共識，與被考核人進行充分溝通，取得共識

以下是提供的參考方案

一、如何考核工藝人員的工藝編制質(zhì)量

1、車間工時反饋，對反饋項進行生產(chǎn)追蹤考核，到底符不符實，若符實且調(diào)整幅度超過X%則獎勵發(fā)現(xiàn)工人X元并調(diào)整工時系數(shù)，在X%范圍內(nèi)只調(diào)整不獎勵；若不符實，追究反饋者責(zé)任，以口頭書面批評為主，經(jīng)濟處罰為輔，視情況而定。

2、工藝編制人員自查，發(fā)現(xiàn)有工時超過實際值，進行追蹤確認，調(diào)整幅度超過（規(guī)定百分比）則獎勵該人員（xx）元并調(diào)整工時系數(shù)，在（規(guī)定百分比）范圍內(nèi)，適當(dāng)表揚，同時記錄該人員的工藝修訂次數(shù)，供領(lǐng)導(dǎo)查閱。此建議雖效果較慢但為治本，多以獎勵為主，否則容易起反作用。

二、如何考核計劃編制人員

1、每月編制生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行，加急項或暫緩項要有所調(diào)節(jié)，按供貨時間排序，有床子任務(wù)做完了，按計劃順序進行任務(wù)分配，不干不行，前提要搞好任務(wù)分配的透明度，防止計劃被惡意調(diào)整。精度較高或技術(shù)攻關(guān)產(chǎn)品可適度調(diào)整人員，原則不能變，變了沒威信了，然后月底考核計劃執(zhí)行率，對不聽安排者進行處罰。此建議僅治標(biāo)不治本，應(yīng)多以處罰為主，確保任務(wù)執(zhí)行。

三、裝配鉗工績效考核方法

1、考核方式：以班組為核算單位按實物量方式計獎，班組進行二次分配。

2、計獎辦法：按照班組完成的實物產(chǎn)量×分類噸單價確定計獎基數(shù)，再依據(jù)進度考核增加（提前完成應(yīng)增加的獎金）或減少（拖期完成應(yīng)扣除的獎金）獎金數(shù)額確定最終總額后，由工段、班組進行二次分配。

四、計件車間考核方法

生產(chǎn)型企業(yè)車間員工執(zhí)行計件工資，積極性很高，缺點是不顧質(zhì)量，不管現(xiàn)場5S，甚至連開會學(xué)習(xí)培訓(xùn)都不愿意參加，這個用積分制設(shè)立排名獎即可解決，但車間員工有積極性，有時遇到問題，生產(chǎn)不順利，異常得不到處理，車間員工無能為力，這些就和非直接生產(chǎn)人員（也就是生產(chǎn)管理、技術(shù)、計劃、質(zhì)量、物流管理人員以及主管）有關(guān)系

五、設(shè)計部門考核方法

設(shè)計部門應(yīng)該以產(chǎn)品體驗為核心來做考核

1、定量指標(biāo)，就是項目的按期交付情況還有線上出現(xiàn)交互負面反饋的次數(shù)

2、工作執(zhí)行指標(biāo)，每個人承擔(dān)的工作任務(wù)的完成情況

3、總結(jié)維度，作為設(shè)計人員的學(xué)習(xí)和成長情況

4、加分項，設(shè)計人員的額外貢獻

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編輯：小明