模具項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)

一、成本，“殺頭的生意有人做，不賺錢的生意沒人做”，項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，那么幾項(xiàng)如下

    1. 產(chǎn)品單價(jià)（ 包括材料，良率，人工，機(jī)臺(tái)費(fèi)率等）

    2. 模具成本（NRE)（包括如下：模具設(shè)計(jì)費(fèi)用，模具材料成本，加工成本，工裝，試模，修模成本）

    3. 利潤(rùn)

二、 時(shí)間，時(shí)間也是金錢，是項(xiàng)目鐵三角的核心

       往往做模的不懂做產(chǎn)品的，做產(chǎn)品的不理解做模具的。你以為他明白你，他以為你理解他，其實(shí)不可能完全理解，只能將一個(gè)個(gè)問題在前期達(dá)成共識(shí)，否則這些都將成為后續(xù)生產(chǎn)中的一個(gè)又一個(gè)問題。當(dāng)然前期的試模是非常非常關(guān)鍵的，試模的過程中能不能找出問題，找出所有的問題，生產(chǎn)的波動(dòng)范圍和制程窗口是多少，能不能提出有效的改進(jìn)措施，對(duì)一個(gè)模具能否快速驗(yàn)收，以及后續(xù)的生產(chǎn)至關(guān)重要。

三、質(zhì)量，質(zhì)量是產(chǎn)品具備的規(guī)格，沒有質(zhì)量，談不上成本，也談不上進(jìn)度

       沒有專業(yè)的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，很難把控好質(zhì)量，更無(wú)法從方法論和工具上來(lái)預(yù)防和規(guī)范生產(chǎn)，很難做到零件成型的穩(wěn)定性，其實(shí)不是很難做到穩(wěn)定，是我們沒有找到制程的波動(dòng)范圍。對(duì)于問題，特別是質(zhì)量問題，我們首先要分成二類，一類是普通問題，另一類是特殊問題，做質(zhì)量管理的關(guān)鍵是，就是要找到普通問題，杜絕特殊問題

四、服務(wù)，提高客戶的滿意度，往往是生意當(dāng)中的關(guān)鍵一步

五、模具項(xiàng)目管理什么最重要

       一個(gè)模具項(xiàng)目最重要的是以客戶的滿意為前提（品質(zhì)和交期），通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度的情況及時(shí)的推進(jìn)、跟進(jìn)、監(jiān)督、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，以達(dá)成項(xiàng)目的品質(zhì)和交期，從而保證客戶的滿意，整個(gè)過程終與客戶及內(nèi)部各相關(guān)的部門無(wú)縫銜接與溝通也是非常重要的

六、模具項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)模具企業(yè)能起到什么作用

     1.規(guī)范生產(chǎn)流程。

     模具管理系統(tǒng)主要是圍繞生產(chǎn)部門來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要能夠協(xié)調(diào)各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提升整體工作效率。

     2.權(quán)責(zé)清楚，各司其職。

     生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交貨給客戶，這是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。

    3.控制庫(kù)存積壓，節(jié)約成本。

    走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)只看到堆積如山的物料，倉(cāng)庫(kù)人員也不知道準(zhǔn)確數(shù)量。工廠物料的叫法各異，導(dǎo)致采購(gòu)重復(fù)采購(gòu)等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓，庫(kù)存數(shù)量不清楚問題。

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編輯：小明