一個(gè)優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤(rùn)，必定有其獨(dú)樹一幟的地方，比如完善的制度，高效的團(tuán)隊(duì)，超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。模具廠行業(yè)車間管理軟件系統(tǒng)

一、模具廠企業(yè)管理常見問題

許多中小規(guī)模成長(zhǎng)型模具廠往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：幾乎每個(gè)人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。

造成這種現(xiàn)象的主要有以下幾種原因：

1、流程不完善，流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

2、制度不支持，檢查管理制度是否真的支持流程及流動(dòng)的內(nèi)容，制度是否充分尊重人文情懷。

3、監(jiān)管不到位，監(jiān)管方法缺失，監(jiān)管越位或錯(cuò)位，監(jiān)管失職，監(jiān)管崗位素質(zhì)低，監(jiān)管者本身處事不公正

4、技術(shù)管理素質(zhì)不匹配，全員全流程質(zhì)量控制思想領(lǐng)悟不深

5、員工素質(zhì)不高

什么是品？品就是職業(yè)道德。

什么是質(zhì)？質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括：職業(yè)意識(shí)、知識(shí)、技能、智慧、資源等。

6、主管能力有限

7、文化導(dǎo)向有誤

8、企業(yè)戰(zhàn)略有問題

目標(biāo)顧客定位、經(jīng)營(yíng)模式定位有問題。戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤和戰(zhàn)略方向不定。略定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略突破和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有適時(shí)做到位，企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)瞎忙的狀況，忙而低效、忙而無效。

如何解決？

對(duì)照以上問題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整。

二、如何讓模具廠行業(yè)車間管理發(fā)展得更好？

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。

1S-整理

將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓

把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S-清掃

清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

4S-清潔

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)體精神。

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編輯：小明