如何做好制造業(yè)的生產(chǎn)過程進度管理？

一、制定合理的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)過程進度計劃是生產(chǎn)工作缺乏必要的步驟，因此建立既科學、又適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作職責及具體工作流程就成了解決以上亂象的關鍵，那么怎樣才能做好生產(chǎn)過程進度計劃呢？

現(xiàn)實中，有的工廠沒有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，銷售部門每月接受的訂單，不是超過原先的計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生產(chǎn)管理、品管、物料、生產(chǎn)及人事部門手忙腳亂，疲于應付，最終導致交貨期拉長，產(chǎn)量無法提升，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)大受影響。

在各類生產(chǎn)要素比較穩(wěn)定的情況下，大部分的亂象來源于沒有可靠的計劃，進而導致無法做出一個完善的生產(chǎn)計劃，進度控制自然受到挑戰(zhàn)。

因此，管理者可以通過進度貓甘特圖制定出詳細的計劃，對月度或年度計劃進行估計，由銷售部門提出銷售計劃，這個計劃應考慮訂單狀況及生產(chǎn)部門的實際負荷狀況，銷售部、技術(shù)部、供應部、生產(chǎn)部對銷售部提出的次月銷售計劃進行評審，最終確定相對詳盡的計劃，此外要求生產(chǎn)部門應留出一定的時間空間以備追加緊急訂單。

除年度、月度計劃以外，銷售與生產(chǎn)部門應做好周計劃、日計劃，確保計劃執(zhí)行周期盡量短，以便對全局有一個更精細的掌控，出現(xiàn)問題也可及時補救。

二、實施生產(chǎn)進度控制

生產(chǎn)進度控制其實是一種預先控制。投入延時或投入不足會造成產(chǎn)品不能按時生產(chǎn)；投入過早、過多，又會造成產(chǎn)品積壓。因此，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中實施生產(chǎn)進度控制是避免出現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤的重要手段。生產(chǎn)進度控制要求從原材料投入生產(chǎn)到成品出產(chǎn)、入庫的全部過程都要進行控制，包括時間上的控制和數(shù)量上的控制。

實施生產(chǎn)進度控制應做好以下工作：

投入進度控制。對產(chǎn)品開始投入的日期、品種等進行控制，以便符合計劃要求。它還包括檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種原材料、零部件是否按標準提前投入，設備、人力、技術(shù)措施等項目的投入生產(chǎn)是否符合計劃日期。

出產(chǎn)進度控制。出產(chǎn)進度控制是指對產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。出產(chǎn)進度控制，是保證按時、按量完成計劃，保證生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的緊密銜接、各零部件出產(chǎn)成套和均衡生產(chǎn)的有效手段。

出產(chǎn)進度的控制，通常是把計劃進度同實際出產(chǎn)進度同列在一張表上進行比較來控制。而不同的生產(chǎn)類型有各不相同的控制方法。

有效控制生產(chǎn)進度的方法有哪些？

1、工序進度控制

在大量大批流水生產(chǎn)條件下，車間、班組由于生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)品品種、工藝、工序都比較固定，不必按工序進行控制，只控制在制品數(shù)量即可。在成批、單位生產(chǎn)條件下，由于品種多、工序不固定，各品種(零部件)加工進度所需用設備經(jīng)常發(fā)生沖突，即使作業(yè)計劃安排得很好，能按時投產(chǎn)，但往往在投產(chǎn)后的生產(chǎn)執(zhí)行過程中，干擾因素一出現(xiàn)，原來計劃就會被打亂。因此，對成批或單件生產(chǎn)只控制投入進度和出產(chǎn)進度是不夠的，還必須加強工序進度的控制。如：按加工路線單經(jīng)過的工序順序進行控制、按工序票進行控制、跨車間工序進度控制等

但不管哪種工序都要在智邦國際系統(tǒng)中及時登記跟進情況，以免工序過程混亂，出現(xiàn)不必要的麻煩。

2、投入進度控制

指對產(chǎn)品開始投入的日期、數(shù)量及品種進行控制，以便符合計劃要求，它還包括檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種原材料、毛坯及零部件是否按提前期標準投入，設備、人力及技術(shù)措施等項目的投入生產(chǎn)是否符合計劃日期。投入進度控制是預防性的控制。投入不及時必然會造成生產(chǎn)中斷、趕工突擊，影響成品按時出產(chǎn)投入過多，則又會造成制品積壓、等待加工，從而影響經(jīng)濟效益。由于企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，投入進度控制的方法也不相同，但大致可分為：大量大批生產(chǎn)投入進度控制方法。成批和單件生產(chǎn)投入進度控制方法。

3、出產(chǎn)進度控制

出產(chǎn)進度控制指對產(chǎn)品(或零部件)的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。出產(chǎn)進度控制是保證按時按量完成計劃的前提，也是保證生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的緊密銜接、各零部件出產(chǎn)成套和均衡生產(chǎn)的有效手段。

出產(chǎn)進度的控制方法，通常是把計劃出產(chǎn)進度同實際出產(chǎn)進度同列在一張表上進行比較來控制，不同的生產(chǎn)類型各有不同的控制方法。如：①大量生產(chǎn)出產(chǎn)進度控制方法。②成批生產(chǎn)出產(chǎn)進度控制方法。③單件小批生產(chǎn)出產(chǎn)進度控制方法。

如何提高生產(chǎn)效率？

1、健全的生產(chǎn)運營體系，以確保效率

2、消除浪費，提高效率

3、降低計劃性損失，提升效率

4、物料、生產(chǎn)進度控制，避免等待

5、運用績效指標改善法，提升效率

6、透過部門管理實績貫徹領導方針，提升生產(chǎn)效率

7、用MES系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理

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編輯：小明