來(lái)料及倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)

1、來(lái)料不良多。

2、來(lái)料不良信息未及時(shí)反饋給供應(yīng)商。

3、缺乏有效手段促進(jìn)供應(yīng)商改善。

4、供應(yīng)商來(lái)料數(shù)據(jù)未有效統(tǒng)計(jì)與可視化。

5、倉(cāng)庫(kù)呆料過(guò)多。

6、倉(cāng)庫(kù)物料查找不易。

7、倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患。

8、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)不充分。

9、倉(cāng)庫(kù)物料系統(tǒng)信息未及時(shí)更新。

10、倉(cāng)庫(kù)存在臟亂狀況。

11、倉(cāng)庫(kù)距離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)遠(yuǎn)。

12、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生過(guò)失竊狀況。

生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)問(wèn)題點(diǎn)

13、生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞不及時(shí)。

14、生產(chǎn)計(jì)劃中的優(yōu)先順序存在不合理之處。

15、生產(chǎn)計(jì)劃不精準(zhǔn)。

16、因缺乏與客戶及時(shí)溝通，經(jīng)常有插單狀況。

17、市場(chǎng)人員不負(fù)責(zé)任的許諾，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法跟進(jìn)。

18、生產(chǎn)未嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

19、從銷售到采購(gòu)的信息流動(dòng)未完全打通，存在信息阻隔。

20、采購(gòu)人員或銷售人員與外部有不當(dāng)交易。

21、采購(gòu)人員憑個(gè)人喜好給供應(yīng)商下單，而非根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際狀況下單。

22、采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度缺乏掌控。

23、供應(yīng)商的樣品與實(shí)際生產(chǎn)有明顯差距，管理人員存在疏于管控的失職。

24、因?qū)?yīng)市場(chǎng)的狀況不了解，導(dǎo)致某供應(yīng)商斷供時(shí)，無(wú)法從其他來(lái)源來(lái)快速獲得供應(yīng)。

25、供應(yīng)商管理人員經(jīng)常去供應(yīng)商處出差，卻很少相關(guān)業(yè)績(jī)的呈現(xiàn)。

26、缺乏對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo)與提升。

27、供應(yīng)商管理人員在供應(yīng)商處有不當(dāng)行為，比如中午飲酒、在供應(yīng)商處辦公室內(nèi)吸煙等。

28、供應(yīng)商管理人員的差旅費(fèi)報(bào)銷有明顯漏洞。

現(xiàn)場(chǎng)及安全問(wèn)題點(diǎn)

29、現(xiàn)場(chǎng)較為雜亂。

30、現(xiàn)場(chǎng)缺乏可視化。

31、現(xiàn)場(chǎng)缺乏提倡員工改善或吸納改善意見(jiàn)的氛圍。

32、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)不到位。

33、現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。

34、現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源未充分識(shí)別，并據(jù)此制定相應(yīng)舉措。

35、對(duì)員工的安全培訓(xùn)不充分。

36、以往發(fā)生安全事故，未充分梳理總結(jié)及展開(kāi)教育，存在再犯可能性。

37、缺乏關(guān)于安全管控的流程或制度規(guī)定；或這些規(guī)定的有效性已大打折扣。

38、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全的可視化不充分，比如安全知識(shí)、安全制度、安全管理方法、安全事例的分析等宣講不充分。

39、現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)日常安全工作的有效性監(jiān)控。

40、缺乏安全方面的專職人員。

41、負(fù)責(zé)安全方面的專職人員技能與意識(shí)尚不足夠。

42、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法直觀探知到生產(chǎn)的產(chǎn)品及其狀態(tài)。

43、員工更多敷衍來(lái)填寫(xiě)“設(shè)備點(diǎn)檢表”等表格。

44、在大多數(shù)人眼里，只知日常作業(yè)，卻忽視改善的重要性。

45、缺乏晨會(huì)的溝通，或晨會(huì)效率太低。

46、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)性管理存在不足，比如班組管理、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)等。

47、現(xiàn)場(chǎng)存在不合理的等待浪費(fèi)。

48、現(xiàn)場(chǎng)存在大量半成品堆積現(xiàn)場(chǎng)。

49、現(xiàn)場(chǎng)缺乏“快速反應(yīng)機(jī)制”，以至于發(fā)生狀況時(shí)，解決速度太慢。

50、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題有“一犯再犯”的狀況。

51、過(guò)大批量的生產(chǎn)推進(jìn)方式，以至于換產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)消化在線庫(kù)存。

52、現(xiàn)場(chǎng)缺乏關(guān)于區(qū)域劃線及標(biāo)識(shí)的基準(zhǔn)，導(dǎo)致劃線或標(biāo)識(shí)混亂。

53、現(xiàn)場(chǎng)可視化看板缺少及時(shí)的更新。

54、現(xiàn)場(chǎng)可視化看板缺少美學(xué)，布局混亂，或缺少對(duì)比化。

55、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏必要的維護(hù)。

設(shè)備及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)問(wèn)題點(diǎn)

56、設(shè)備存在跑冒滴漏狀況，卻無(wú)人問(wèn)津。

57、設(shè)備缺乏關(guān)于微缺陷的識(shí)別，并進(jìn)行改善。

58、不善于運(yùn)用工裝來(lái)提升定位等工作效率，且存在一定安全隱患。

59、設(shè)備的專業(yè)維護(hù)缺乏，導(dǎo)致設(shè)備劣化快于常速。

60、模具切換或生產(chǎn)轉(zhuǎn)型存在時(shí)間上的浪費(fèi)。

61、設(shè)備的備品備件管理是一筆糊涂賬。

62、某些備品備件的領(lǐng)用并未及時(shí)入賬。

63、現(xiàn)場(chǎng)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，但離實(shí)際操作還有很大距離。

64、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未及時(shí)更新，很多信息已不再實(shí)用。

65、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺乏對(duì)員工意見(jiàn)的吸納。

66、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺乏專業(yè)性的優(yōu)化，比如缺乏動(dòng)作優(yōu)化等

67、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)存在與其他文件相沖突的現(xiàn)象

68、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺乏必要的圖示化說(shuō)明

69、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)過(guò)于繁雜，不便于懸掛或放置于現(xiàn)場(chǎng)供員工閱讀。

70、文件管控存在疏忽，有使用舊版本圖紙或文件的狀況。

71、設(shè)計(jì)人員存在慵懶現(xiàn)狀，將公差設(shè)定為“一刀切”，提升了不必要的加工難度。

檢驗(yàn)及客戶服務(wù)問(wèn)題點(diǎn)

72、首樣檢驗(yàn)等數(shù)據(jù)未及時(shí)填入記錄，而后僅根據(jù)記憶將數(shù)據(jù)填入。

73、檢測(cè)的設(shè)置過(guò)多地依賴人員的主觀性。

74、抽樣比例設(shè)定存在不切實(shí)際的要求。

75、缺乏如極限樣板、不良示圖等易于讓員工做出判斷的基準(zhǔn)。

76、測(cè)量數(shù)據(jù)存在人為的作假現(xiàn)象。

77、現(xiàn)場(chǎng)不良品存在標(biāo)識(shí)不充分現(xiàn)象。導(dǎo)致需要再次測(cè)量才能明確不良狀況。

78、不良數(shù)據(jù)未充分匯總，并作必要分析。

79、未針對(duì)重點(diǎn)不良，進(jìn)行進(jìn)一步分析與改善。

80、出貨檢驗(yàn)文件等未根據(jù)客戶反饋進(jìn)行及時(shí)的更新。

81、對(duì)客戶的質(zhì)量投訴，未優(yōu)先使用“防錯(cuò)法”進(jìn)行改善。

82、對(duì)客戶投訴的回復(fù)，存在敷衍現(xiàn)象，且糾正措施有不到位現(xiàn)象。

83、負(fù)責(zé)客訴的人員一人應(yīng)付，缺少組成團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用工具，按照步驟，對(duì)問(wèn)題的深入糾正與預(yù)防。

84、對(duì)客戶的緊急狀況申請(qǐng)置之不理。

85、出貨檢驗(yàn)文件未根據(jù)客戶反饋以及實(shí)際不良狀況進(jìn)行更新。

管理者管理的問(wèn)題點(diǎn)

86、對(duì)員工關(guān)心不夠，導(dǎo)致員工缺少歸屬感。

87、存在主管人員蠻橫無(wú)理狀況。

88、主管傳遞信息不到位，員工常得不到應(yīng)得到的信息，比如加班安排、客戶反饋等。

89、過(guò)于依賴標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的激勵(lì)作用，忽視日常管理的深入開(kāi)展。

90、管理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，較少進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

91、管理人員未理解改善的重要性。

92、管理人員未掌握恰當(dāng)?shù)母纳乒ぞ摺?/span>

93、管理人員經(jīng)常打擊下屬的改善建議或激情。

94、管理人員缺乏對(duì)自己及部門(mén)工作的規(guī)劃。

95、管理人員在提升下屬能力方面做得還不夠。

96、管理人員未明確對(duì)下屬的工作要求。

97、管理人員失于對(duì)員工實(shí)際工作的考察，導(dǎo)致浮而不實(shí)的人獲得賞識(shí)，而務(wù)實(shí)工作的人卻被冷落一邊。

98、管理人員不善于運(yùn)用機(jī)制化提升管理，更多的是零星的碎片式樣的要求或強(qiáng)調(diào)。

99、管理存在隨意性，比如發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題，隨意罰款一個(gè)金額，缺乏機(jī)制或規(guī)則的支撐。

100、存在用人不當(dāng)現(xiàn)象，將不合格的人或懶散的人置于一個(gè)關(guān)鍵崗位，以至于打擊員工士氣，或使得某些工作難以推進(jìn)。

101、人員離職率過(guò)多。

102、員工加班不做事，依賴于加班提升自己的收入。

103、過(guò)于崇尚懲罰措施，員工缺乏歸屬感。

104、優(yōu)秀人員缺乏升遷的通道。

流程及制度問(wèn)題點(diǎn)

105、表格過(guò)多。

106、存在無(wú)需再收集數(shù)據(jù)的表格依然在使用，浪費(fèi)員工時(shí)間。

107、人員工作不均衡，有人忙有人閑。

108、計(jì)件工資不合理，導(dǎo)致某些產(chǎn)品員工不愿做。

109、流程性文件制定后，疏于向員工進(jìn)行宣導(dǎo)，以至于很多人不知道有這份規(guī)定的存在。

110、企業(yè)辦公室雜亂不堪，不利于整體5S管理的氛圍形成。

111、企業(yè)對(duì)表現(xiàn)不佳者，采取了過(guò)于包容的態(tài)度。

112、會(huì)議存在明顯的扯皮或踢皮球狀況。

113、會(huì)議制作的措施無(wú)人跟進(jìn)，落地乏力。

114、企業(yè)執(zhí)行力堪憂，不開(kāi)會(huì)議無(wú)法推動(dòng)工作。

115、部門(mén)隔閡嚴(yán)重，管理者只管擴(kuò)充自己地盤(pán)，忘記企業(yè)本源的追求。

116、企業(yè)在人事任命上，過(guò)于隨意，以至于人員缺少穩(wěn)定感。

117、業(yè)績(jī)考核時(shí)，與實(shí)際狀況存在較大偏差。

118、每年年底時(shí)，缺少對(duì)第二年工作的相應(yīng)規(guī)劃。

119、缺乏有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)推進(jìn)現(xiàn)狀的改變。

120、領(lǐng)導(dǎo)者因自身能力的缺乏，而不怕招有能力的人進(jìn)入企業(yè)。

121、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏了解員工真實(shí)想法的渠道。

122、領(lǐng)導(dǎo)者疏于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的掌控，在即將淘汰的產(chǎn)品上作了過(guò)多的投資。

免責(zé)聲明：本公司所載文章為本公司原創(chuàng)或根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜集編輯整理，文章版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系！文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),并不代表本公司贊同或支持其觀點(diǎn)。本公司擁有對(duì)此聲明的最終解釋權(quán)。

編輯：小葉