模具進度管控的主要方法為項目大日程、零件加工進度等兩大類進度。

一、模具項目立項

      1、模具項目立項后將導入項目計劃（項目大日程），安排每個項目任務節(jié)點的計劃時間、負責人。

      項目計劃的主要內(nèi)容：設計任務、采購任務、編程任務、加工任務、裝配任務、試模任務等。

      任務工序添加：由注塑模具、五金模具的流程不同特點進行用戶自行定義，如設計任務為2D、3D設計任務，模流分析、BOM編制等任務工序。

      2、項目任務進行二級任務的建立，臨時任務的添加等，主要為部門級別人員操作。

      3、項目任務的報工：報工的方式有點選報工，導入設計BOM，試模報工，裝配報工等不同報工方式。

二、BOM導入、建立零件工藝、零件工序排程或工序的報工

      1、零件的狀態(tài)管控：零件的BOM導入后，進行采購申購，采購下單，采購收料，采購入庫，BOM領料備料等。

      2、零件加工進行管控：對零件進行編排工藝，進行零件的機臺排程，排程后進行點選報工。每個工序的狀態(tài)分為待接收、待加工、待發(fā)送、已發(fā)送等。

三、模具進度報表跟蹤

      1、模具項目進度跟蹤

      查看模具的項目的計劃時間與完成時間，負責人等，在超期的會有顏色進行提醒，如設計的計劃日期與完成日期，材料訂購計劃日期與完成日期等。

      2、零件進度跟蹤

      查看零件的每個加工工序的完成狀態(tài)，并在每個工序中異常的會進行提醒。

      3、采購與委外進行

      每個零件的采購過程進行跟蹤，以及委外零件的進度管控。