一、項(xiàng)目的定義：

      系統(tǒng)按大的方向可分為管物、管人、管事。項(xiàng)目管理是統(tǒng)籌立項(xiàng)、計(jì)劃安排、處理過程、完結(jié)分析的階段周而復(fù)始。

二、項(xiàng)目如何界定范圍：

      任何事務(wù)都有分工，每個(gè)人的職權(quán)范圍不同，所熟悉的領(lǐng)域也有所不同。所以項(xiàng)目管理自上而下不斷分解。

      1、總經(jīng)理管理公司項(xiàng)目的立項(xiàng)，或者說業(yè)務(wù)部門創(chuàng)建一個(gè)訂單，一個(gè)生產(chǎn)的項(xiàng)目。

      2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分解到每個(gè)部門的主要完成事項(xiàng)。

      3、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定內(nèi)部員工的具體事項(xiàng)。

      按照如上的結(jié)構(gòu)則形成自上而下的樹形職能分配體系。計(jì)劃的時(shí)間也是自上而下進(jìn)行設(shè)定。 完成的時(shí)間進(jìn)行逐層反饋至上層。

三、項(xiàng)目任務(wù)的特點(diǎn)：

      項(xiàng)目任務(wù)是有計(jì)劃時(shí)間，完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人，工作內(nèi)容等相關(guān)信息。同時(shí)項(xiàng)目任務(wù)的完成形式各有所不同。有的是以報(bào)表方式，有的是以產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，有些則為人工進(jìn)行登記報(bào)工。

      項(xiàng)目任務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)是有并行與串行之分。同時(shí)以里程碑節(jié)點(diǎn)作為展示主要甘特圖。

      既然是項(xiàng)目任務(wù)，一個(gè)人只能執(zhí)行一個(gè)任務(wù)。如果兩個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。則需要另行的關(guān)聯(lián)綁定。否則就出現(xiàn)項(xiàng)目的完成時(shí)間不準(zhǔn)確。

四、項(xiàng)目經(jīng)理中崗位職責(zé)：

      1、項(xiàng)目經(jīng)理主要在于協(xié)調(diào)項(xiàng)目的每個(gè)階段。

      2、監(jiān)督項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的任務(wù)反饋。

      3、制定項(xiàng)目的起始時(shí)間，完成時(shí)間，對(duì)于超期的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與修改時(shí)間等

      4、通過職位所具有的技能進(jìn)行指導(dǎo)每個(gè)項(xiàng)目的問題排查。

五、云易云軟件中項(xiàng)目的主要操作

      1、根據(jù)訂單的類型進(jìn)行生成項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，可進(jìn)行立項(xiàng)的研討過程。

      2、快速的導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行分配到個(gè)人的任務(wù)。

      3、進(jìn)行任務(wù)的多種報(bào)工方式。

      4、項(xiàng)目的甘特圖查看，負(fù)荷報(bào)表的查看等。

編輯：江工