
傳統(tǒng)的人工管理存在許多問題,如庫存數(shù)據(jù)更新不及時、生產(chǎn)工藝進(jìn)度難以掌控、生產(chǎn)數(shù)量和管控難度大、各部門管理流程混亂等,這些都給生產(chǎn)決策帶來了困難。
1、工序生產(chǎn)(實現(xiàn)科學(xué)調(diào)度排程、人員績效考核與系列運(yùn)動方法)
自動生成各部門的負(fù)責(zé)人員績效考核表,對超期、超出、小計劃進(jìn)行分析,通過柏拉圖直觀了解到車間的加工狀態(tài)以及問題完成率,實現(xiàn)科學(xué)調(diào)度排程。
2、降低成本信息(工時預(yù)估料耗、客戶反饋與制造費(fèi)用)
實時了解采購物料的進(jìn)度、變更采購合同的執(zhí)行情況,快速應(yīng)對措施預(yù)案和采購成本做出判斷。
3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件設(shè)計采用大容量(表格方式與人力資源)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件設(shè)計采用大容量的一種表格方式,容量大容量的日常表格樣式,容量大容易出錯。技術(shù)信息化是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,是企業(yè)管理的趨勢。
4、材料處理時間(折舊方法、幫助公司與固定資產(chǎn))
智能制造的實現(xiàn),對于提升企業(yè)競爭力的作用是十分重要的。提供多種折舊方法,如按固定資產(chǎn)取得時間、材料處理時間、設(shè)備折舊使用次數(shù)等。
1、基本信息(單位信息、模具名稱、模具料號、注塑料號、機(jī)種、記錄單位、產(chǎn)品名稱、客戶信息);
2、訂單管理(訂單生成、入庫登記、訂單出庫、生產(chǎn)進(jìn)度查看);
3、查詢管理(訂單查詢、入庫查詢、出庫查詢);
4、財務(wù)管理(收款登記、收款統(tǒng)計、期間收款查詢)等全方位管理。
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編輯:小明