
MES能夠幫助生產(chǎn)型企業(yè)從原始的手工管理向信息化管理方向的轉(zhuǎn)變,智能且可控,能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的人、機(jī)、料以及其他資源進(jìn)行合理的配置和利用,用科學(xué)、合理、高效的信息自動化管理取代人工經(jīng)驗式管理方式,對生產(chǎn)管理進(jìn)行變革
1、工廠管理層不能及時掌握各模具在模房的生產(chǎn)情況,車間主管無法及時反映模房狀況,時常造成客戶追問時要臨時下車間了解進(jìn)度。
2、一副模具少則數(shù)十個零件,多則數(shù)百,而每一個零件又有數(shù)道工序,難以安排數(shù)以千、萬計的工序加工。當(dāng)車間開始生產(chǎn)時,難以知道模具進(jìn)度?現(xiàn)場加工狀況多,難以調(diào)整已經(jīng)做好的生產(chǎn)計劃。
3、模具車間的人員績效管理幾乎空白,模具師傅、各工序的作業(yè)績效難以管理。由于模具行業(yè)普通以類似“包工頭”制運(yùn)作,只管交期,完成時間,不管中間的工作分配,因此常存有:好做的模具,單價高的模具總是那些人來做,或者上班沒做事,一樣可以拿到高額工資。
4、當(dāng)車間開始生產(chǎn)時,對于每套模具加工進(jìn)度、各個零件分布在哪些加工單位,哪些已經(jīng)做完,哪些拖期難以掌控。車間加工者需要花大量時間整理及填寫紙質(zhì)生產(chǎn)報表等工作,浪費(fèi)大量人力物力。
5、檢驗后異常情況的處理,工廠各個環(huán)節(jié)之間一般缺乏有力的監(jiān)督,從而導(dǎo)致企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)不能完整的執(zhí)行,導(dǎo)致影響到模具的交期,不能及時反映出造成品質(zhì)不良的是哪一道工序、機(jī)臺或人員等信息,不良的品質(zhì)造成多少成本的浪費(fèi)等。
1、計劃排程
項目、訂單生產(chǎn)一鍵排程,合理安排設(shè)備生產(chǎn),節(jié)省大量產(chǎn)能安排的人力物力
2、報工反饋
多報工方式、簡單易操作,車間學(xué)習(xí)成本低,項目、訂單生產(chǎn)進(jìn)度一目了然
3、設(shè)備管理
車間設(shè)備保養(yǎng)部門以作業(yè)看板為拉動,結(jié)合故障申報、保養(yǎng)計劃、待料維修計劃、設(shè)備點(diǎn)檢制度,構(gòu)建現(xiàn)場設(shè)備的保障體系。對于備品備件,進(jìn)行出入庫數(shù)量管理、安全庫存管理、價格異動報警、供應(yīng)商變更報警。使庫存?zhèn)浼顩r及時透明的呈現(xiàn)給相關(guān)責(zé)任人員。
4、模具管理
由模具設(shè)計生產(chǎn)為發(fā)端,涵蓋了新模具測試、生產(chǎn)現(xiàn)場及庫存的調(diào)動追蹤、結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)臺自動計數(shù)的模具壽命到期以及延壽管理,模具預(yù)防性維修間隔管理、延壽的審批流程、壽命到期報警、預(yù)防性維修間隔到期報警等等細(xì)致入微的模具現(xiàn)場管理體系。以現(xiàn)場看板、短信郵件提醒為驅(qū)動的模具管理體系,實現(xiàn)了全流程透明化、各節(jié)點(diǎn)無縫對接責(zé)任到人、信息傳遞及時到位、任務(wù)處理高效快捷。
5、質(zhì)量管理
質(zhì)量檢驗?zāi)K貫穿了生產(chǎn)流程的首檢、定時巡檢、拆模具末檢、成品入庫檢等各個工作流節(jié)點(diǎn),它可以:針對成品料號建立多套并行的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、在同檢驗一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),可以建立多項檢驗項目、每個檢驗項目可以建立檢驗的公差范圍。通過掃描批號,自動顯示相關(guān)機(jī)臺、模具、檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)。根據(jù)錄入的檢驗數(shù)據(jù),系統(tǒng)根據(jù)此前維護(hù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),自動判定檢驗結(jié)果,并以圖中所示的顏色加以區(qū)分。
6、電子看板模塊
電子看板是建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的一種面向車間操縱工位的可視化看板。工位電子看板模塊通過車間計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)任務(wù)列表及相關(guān)工藝信息及時呈現(xiàn)在操縱工位的看板上,向操縱職員下達(dá)生產(chǎn)指令,從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)派工,并向其提供操縱規(guī)程、設(shè)備、工具、物料、輔料等作業(yè)指導(dǎo)信息。
免責(zé)聲明:本公司所載文章為本公司原創(chuàng)或根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜集編輯整理,文章版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請跟我們聯(lián)系!文章內(nèi)容為作者個人觀點(diǎn),并不代表本公司贊同或支持其觀點(diǎn)。本公司擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。
編輯:小明