
只要涉及到信息收集、分析、處理的行業(yè),都可以使用。更適用于在幾個方面需求較大的行業(yè):
1、企業(yè)需要降低庫存,提高資金利用率和控制經營風險;
2、控制產品生產成本,縮短產品生產周期;
3、提高產品質量和合格率;
4、減少財務壞帳、呆帳金額等。
近幾年,很多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設的投入力度,紛紛引入企業(yè)ERP管理系統(tǒng),希望借此提升管理水平和能力,然而實際效果卻不容樂觀。
1、系統(tǒng)調整
目前ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)個性化管理的需求。隨著管理理論和IT技術的不斷創(chuàng)新、市場需求的不斷變化,企業(yè)流程也必然隨之而改變,而目前ERP還不能動態(tài)地滿足企業(yè)流程變化的需要,必須經過艱難的二次開發(fā)和實施才能實現(xiàn)。
2、執(zhí)行
實施階段設想的流程是非常美好的,但上線后,在實際使用過程中完美的流程是否能夠得到很好的執(zhí)行?
3、隊伍
隨著系統(tǒng)的上線,顧問的撤出,這時候企業(yè)需要自己的團隊面對所有可能出現(xiàn)的問題。這個時候,企業(yè)自己的團隊是否已經準備好了是系統(tǒng)能否正常運行的關鍵。
4、資金
ERP上線了,項目完成了,該花的錢已經花了,后面不會再發(fā)生費用了。人員的培訓、系統(tǒng)的維護與優(yōu)化、硬件的維護等等,這些加起來是一筆不小的費用。
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編輯:小明