一、機械零件加工企業(yè)怎么管

1、身先士卒。需要員工做到的，自己先做到。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”結合機械零件加工企業(yè)的實際制定的規(guī)則，管理者要帶頭遵守。絕對不能嚴格要求員工，寬松對待自己。

2、堅持標準。機械零件加工企業(yè)員工的管理，需要有考量的標準。一把尺子管到底，不能因人而異，改動標準。如果每個人的標準都不一樣，這樣會導致管理混亂，失去威信。所以，需要講清楚標準是什么。

3、學會溝通。任何時候，都需要溝通，不管是在五金零件加工的生產(chǎn)過程中，還是機械零件加工企業(yè)的日常行為中。管理工作的目的，就是要通過溝通，達成上下想法統(tǒng)一

二、ERP/MES系統(tǒng)對加工管理車間管理的作用

1、MES系統(tǒng)能根據(jù)訂單任務與車間總體的資源狀況，制定有效的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能詳細調(diào)度計劃，充分調(diào)動企業(yè)的資源，使生產(chǎn)能力發(fā)揮到最大水平，保證客戶商品按時、提前交付

2、MES系統(tǒng)解決方案可以根據(jù)生產(chǎn)工藝控制生產(chǎn)過程，防止零配件的錯裝、漏裝、多裝，可通過連接設備控制系統(tǒng)實現(xiàn)自動投料控制，實時統(tǒng)計車間采集數(shù)據(jù)，監(jiān)控在制品、成品和物料的生產(chǎn)狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)

3、MES系統(tǒng)解決方案可通過圖表、數(shù)據(jù)信息整合等方法，實現(xiàn)從生產(chǎn)部門投料生產(chǎn)到成品入庫的整個車間生產(chǎn)過程的控制、調(diào)度、決策。

4、同一屏幕可以包含所有的工站信息;工具具有非常好的靈活性和重用性;支持兩個不同流程的連接;支持不同的流程連接到不同的物料和線別。

5、MES系統(tǒng)解決方案的物料管理包括對簡單的物料與物料關系管理

6、技術、員工和設備三大重要資源的管理，MES解決方案系統(tǒng)把三者有機地整合到制造執(zhí)行系統(tǒng)中，實現(xiàn)全面的制造資源管理。

7、ERP系統(tǒng)對企業(yè)信息化有著重要作用，進銷存、往來賬實現(xiàn)無紙化辦公

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編輯：小明