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    時間:2022-11-18 09:52 瀏覽數(shù):2319
    導(dǎo)讀:車間為什么要做可視化看板管理?車間可視化看板管理,就是利用電子看板來展示車間物品擺放的位置、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率等車間產(chǎn)品生產(chǎn)情況。使用可視化看板管理,可以讓企業(yè)用低成本、按交期、訂單數(shù)量生產(chǎn)出必需的產(chǎn)品。

     

     

    一、車間看板的首要作用是什么

     

    1、指示作用

     

    通過生產(chǎn)管理看板,管理人員、現(xiàn)場工作人員可以及時了解現(xiàn)場物品在何處、從何處到哪里,搬運或是生產(chǎn)的數(shù)量以及是通過哪一種方式來生產(chǎn)等信息。

     

    2、物流管理

     

    生產(chǎn)管理看板可以讓工作人員了解物品的流向,每一件生產(chǎn)物品都必須附上一張看板,物品跟看板一起流動,即物品流動與生產(chǎn)信息流動一體化,通過可視化管理,讓現(xiàn)場管理變得一目了然。

     

    3.改善作用

     

    看板管理可以讓工作人員了解分析物品現(xiàn)場工作情況,是否有地方需要改善,通過正確使用看板,就能夠發(fā)現(xiàn)物品生產(chǎn)中存在的問題點,及時提出改正。

     

    模具車間安全用料生產(chǎn)進(jìn)度看板

     

    二、車間管理看板目的和意義

     

    1、傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想;

     

    2、杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞;

     

    3、績效考核的公平化、透明化;

     

    4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序提升公司形象。

     

    三、車間用料看板的作用

     

    防止過量生產(chǎn)

     

    1、看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送。”根據(jù)這一規(guī)則,各工序如果沒有看板,就既不進(jìn)行生產(chǎn),也不進(jìn)行運送;看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量,因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。

     

    2、取什么貨、取多少、什么時間到什么地點取貨和怎樣搬運等等,這些情報在看板上都指示得很清楚

     

    四、車間安全看板的作用

     

    1、消除隱患, 確保安全。 看板有助于企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理, 可以經(jīng)??且恍┌踩a(chǎn)技術(shù)知識和增強員工安全生產(chǎn)意識的文章, 讓員工在平時就增強安全意識

     

    2、在車間強勢宣傳和引導(dǎo), 形成安全意識

     

    3、作為安全提示作用

     

     

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    編輯:小明

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