一、機械廠各項生產(chǎn)管理制度

1.規(guī)范化。所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領等等，這些標準構成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范。

2.目視管理。目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理程度。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。

3.管理看板。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對數(shù)據(jù)、情報等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關于管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動。

4.三即三現(xiàn)法。。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當場）觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策 。

二、如何做好車間管理

1.作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應是公司企業(yè)文化的積極推動者

作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。縱觀世界五百強企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。

2.作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度

任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范

3.作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應是安全生產(chǎn)的倡導者與實施者。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

三、車間管理軟件的作用

1.技術平臺一體化：面向以財務、預算、資金、項目、資產(chǎn)等為核心的企業(yè)資源管理體系

2.戰(zhàn)略管控一體化：貫穿“戰(zhàn)略-年度計劃-預算-投、融資”，達到可立可預可投的政策控制目標，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略管控體系建設

3.項目資產(chǎn)一體化：以項目建設為主線，以合同為起點，以資金為抓手、以資產(chǎn)運營效益為目標，實現(xiàn)項目資產(chǎn)全過程一體化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共

享和流程化控制。

4.財務業(yè)務一體化：追溯不同融資渠道的資金流向，實現(xiàn)項目預算內的合同支付和費用支付，提升資金風控能力。

5.績效評價一體化：全面評價項目規(guī)劃、建設、路產(chǎn)運營不同階段的決策反饋機制和績效評價機制，識別有效風險。

免責聲明：本公司所載文章為本公司原創(chuàng)或根據(jù)網(wǎng)絡搜集編輯整理，文章版權歸原作者所有。如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系！文章內容為作者個人觀點,并不代表本公司贊同或支持其觀點。本公司擁有對此聲明的最終解釋權。  

編輯：小明