有些中小企業(yè)在模具制造過程中經(jīng)常會出現(xiàn)工件延期的問題，當(dāng)問題發(fā)生時總是無法究其根源，因此責(zé)任不明。經(jīng)過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)主通常只把控最后一道工序的交期，按時完成則判斷OK，不按時完成則判斷延期。工件一旦延期，就不知道究竟是當(dāng)中哪一道工藝未按時完成才導(dǎo)致最終的延期，如若要追溯，則所花的人力成本會太高

一、模具管理信息化的必要性

1.面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，而效率不高

2.提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的競爭力

3.模具行業(yè)對管理信息化的需求 模具行業(yè)是很辛苦的行業(yè)，既要體力又要腦力。

4.模具制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時調(diào)整的能力，沒有一套先進的管理系統(tǒng)實現(xiàn)管理的信息化是很難做到的

二、模具erp管理系統(tǒng)有什么作用

1.快速性和多交性得以適應(yīng)未來市場

　　在模具行業(yè)中，能快速生產(chǎn)出訂單需要的產(chǎn)品是一個模具企業(yè)能否立足市場的關(guān)鍵因素。模具企業(yè)必需做到庫存管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏，才能在日趨激烈的市場竟爭中快人一步。

2.大量定制化訂單時準確處理

　　模具行業(yè)的訂單大多數(shù)都是定制化大批量生產(chǎn)的。面對產(chǎn)品的相近性，在不同材料、物料、復(fù)雜系數(shù)及大量的定制模具下簡化、使用的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式。由于是定制化生產(chǎn)且交貨期短，物料的齊套生產(chǎn)成為關(guān)鍵，由于某個物料沒有及時到貨導(dǎo)致延誤生產(chǎn)的情況經(jīng)常發(fā)生。

3.信息化程度低問題產(chǎn)生糾紛

　　模具行業(yè)相比其他機械加工行業(yè)信息化程度低，現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、人事管理等很少使用ERP 系統(tǒng)，很多模具企業(yè)是從作坊式家族企業(yè)成長起來的，在模具交貨期、成本核算、質(zhì)量控制等方面問題層出不窮，經(jīng)常與客戶發(fā)生糾紛。

4.模具報價及成本分析

　　業(yè)務(wù)單位在客戶要求報價時，針對客戶所提供的樣品或圖紙進行成本分析與報價作業(yè)。模具分析過程一般會將公模、母模、軸心及其它零件的料、工、費逐一進行分析，然后加上一定的利潤，以做為報價的基礎(chǔ)。

5.實時掌控制模進度

　　使用系統(tǒng)，工廠管理層能及時掌握各模具在模房的生產(chǎn)情況，車間主管及時反映模房狀況，實時跟蹤到一副模具的各個零件現(xiàn)在分布在哪些加工單位，哪些已經(jīng)做完，哪些還沒有。

6.人員與機臺績效分析

　　系統(tǒng)管理模具車間的人員與機臺績效，準確統(tǒng)計分析機臺稼動率，準確對比機臺與人員的作業(yè)時間。

　　模具ERP管理系統(tǒng)是面向模具企業(yè)信息化的管理軟件，系統(tǒng)以降低開模成本、縮短開模周期、保證開模質(zhì)量為目標，通過簡單易用的操作完成對模具生產(chǎn)過程的有效管理。模具企業(yè)需要這樣一款管理軟件支持企業(yè)在市場競爭。

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編輯：小明