
中國(guó)的工具五金,開始擺脫了占有極大份額的傳統(tǒng)五金形式單一的特點(diǎn),一批材質(zhì)與色彩的搭配、功能與形體的組合,向人性化方向發(fā)展的輕、薄、短、小的五金產(chǎn)品,已經(jīng)成為五金世界的一種時(shí)尚。
1.是否能解決材料品種繁多,不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的問(wèn)題
2.是否能解決BOM變化頻繁復(fù)雜問(wèn)題
3.產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,若成品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),要能馬上追溯到零件,供應(yīng)商
4.同時(shí)對(duì)多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、瓶頸資源的占用造成的沖突
5.生產(chǎn)排程,準(zhǔn)確的生產(chǎn)排程能幫我們解決瓶頸資源問(wèn)題
1.生產(chǎn)信息數(shù)字化管控
統(tǒng)一對(duì)物料,工藝流程,工作臺(tái)中心,生產(chǎn)小組集中管理,同時(shí)適應(yīng)多產(chǎn)品,多生產(chǎn)線同時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)計(jì)劃管理
五金行業(yè)很多產(chǎn)品是標(biāo)件,可直接出庫(kù)銷售,銷售人員根據(jù)庫(kù)存數(shù)量和市場(chǎng)情況制定預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)。
3.工藝流程化管理
工序繁多,生產(chǎn)加工過(guò)程中可能會(huì)碰到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。工藝流程統(tǒng)一設(shè)置,管理,生產(chǎn)詳情記錄,做飯每個(gè)動(dòng)作在日志里有據(jù)可查。
4.委外加工管理
下游加工商統(tǒng)一管理,加工商優(yōu)勢(shì),設(shè)備情況,產(chǎn)能,合格率情況,后期有利于篩選合適的供應(yīng)商。
5.采購(gòu)管理
原料供應(yīng)商統(tǒng)一管理,制定相應(yīng)的采購(gòu)策略。充分根據(jù)銷售訂單,庫(kù)存量,市場(chǎng)情況制定采購(gòu)計(jì)劃。
6.成本核算
五金加工成本往往根據(jù)工時(shí)計(jì)算,根據(jù)不同的計(jì)算方式估算。例如: 分批計(jì)算,分部計(jì)算。
工廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)不同的管理問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成生產(chǎn),延誤交貨日期,影響企業(yè)的聲譽(yù)。這些弊大于利的管理問(wèn)題一直困擾著工廠的生產(chǎn)管理。
1.在ERP軟件中,可以建立科學(xué)全面的成本核算規(guī)則,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)相關(guān)的間接成本,同步驗(yàn)證與生產(chǎn)相關(guān)的直接成本。
2. 在生產(chǎn)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不正規(guī)、物料清單不清晰、緊急訂單或插入訂單頻繁等情況。為了避免這些情況,在ERP軟件中,可以自動(dòng)匹配和核算生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單,并為物料生成預(yù)測(cè)訂單,以安排采購(gòu)。
3.工廠生產(chǎn)經(jīng)理可以在ERP生產(chǎn)管理軟件中查看生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)明細(xì),一鍵查看生產(chǎn)訂單的所有執(zhí)行流程。從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、調(diào)度、領(lǐng)料、補(bǔ)貨、退料、返工、外協(xié)到質(zhì)檢的流程都可以看到細(xì)節(jié),可以實(shí)時(shí)跟蹤和控制訂單進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整和安排生產(chǎn)活動(dòng)。進(jìn)展清晰可控。
4.在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,一旦生產(chǎn)過(guò)程不能得到嚴(yán)格的控制和管理,質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中很容易出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。產(chǎn)品通過(guò)ERP軟件進(jìn)行分類管理,提供生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)和外包質(zhì)量檢驗(yàn),為企業(yè)降低廢品率,節(jié)約成本。
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編輯:小明