在機械加工企業(yè)中，生產(chǎn)任務主要由生產(chǎn)車間承擔，其他部門如生產(chǎn)技術部、質量部、設備管理部等起到一定輔助作用。

      ERP生產(chǎn)管理是企業(yè)信心化管理中的一項重要工作，生產(chǎn)計劃編制完成后，由物資部提供生產(chǎn)所需的物資，然后進入車間運行控制階段。車間工藝路線主要根據(jù)物料需求計劃（MRP）、產(chǎn)能需求計劃（CRP）和生產(chǎn)流程制定。車間負責人根據(jù)車間工作計劃進行規(guī)劃，為車間下達生產(chǎn)訂單（如生產(chǎn)工單、裝配計劃），根據(jù)工單或產(chǎn)品物料清單（BOM）填寫領料單，安排領料和生產(chǎn)過程中不斷生成進度報告，監(jiān)控生產(chǎn)活動的全過程。按計劃完成產(chǎn)品的制造和裝配任務，并在工序完成后進行質量檢驗。合格的產(chǎn)品進入下一道工序或入庫。詳細統(tǒng)計制造過程中發(fā)生的材料成本、加工工時、報廢成本（質量損失）和各種間接成本，并提交財務部門進行產(chǎn)品成本核算。生產(chǎn)技術部門對每批成品的投入和產(chǎn)出進行統(tǒng)計分析，分析標準工時、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品利用率，提供運營改進，改善工作場所的各項數(shù)據(jù)。車間管理還應與物資部、財務部配合，做好在制品管理工作，做好月末盤點工作。

      那么機械加工行業(yè)都用怎樣的ERP系統(tǒng)？

      一、主數(shù)據(jù)管理的應用

       機械加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)利用系統(tǒng)收集分析這些數(shù)據(jù)進行分析，加強對重要數(shù)據(jù)的研究和管理，更好地為業(yè)務決策提供數(shù)據(jù)支持.數(shù)據(jù)信息來自系統(tǒng)的生產(chǎn)物料管理、供應商管理、路線管理、銷售管理、客服管理等功能模塊，通過對各功能模塊主數(shù)據(jù)的詳細準確采集，對系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)進行處理大大提高，效率和質量。

      二、生產(chǎn)計劃管理的應用

      機械加工企業(yè)可以利用SAP系統(tǒng)制定主要生產(chǎn)計劃，協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。

      三、 生產(chǎn)控制管理的應用

      使用系統(tǒng)可以實現(xiàn)對機械加工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)流程的信息化管理，保證企業(yè)各項生產(chǎn)活動的高效有序開展。

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編輯：小楊