對(duì)機(jī)械設(shè)備企業(yè)來說，一方面，大部分銷售額都集中在少數(shù)幾個(gè)客戶，很難實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)和用戶真實(shí)需求，訂單修改、取消，銷售、生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，原料積壓、作廢等是常有的事，日積月累給企業(yè)造成極大浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，不僅要想方設(shè)法降低成本，還要比對(duì)手更低成本經(jīng)營(yíng)，這就涉及到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本的管控，管理越來越難。這時(shí)，就必須借助機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP，用信息化手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司低成本高效率運(yùn)作。那么，機(jī)械設(shè)備ERP是如何發(fā)揮作用的呢？

      客戶全面集成，需求實(shí)時(shí)變更

      機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP，可將所有客戶資源匯集、整合、保存在一套系統(tǒng)中，不僅能防止客戶資源流失，還能全面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動(dòng)，企業(yè)都能第一時(shí)間準(zhǔn)確捕獲，大大降低了客戶管理和溝通成本。

      采購(gòu)全程可視，協(xié)作化繁為簡(jiǎn)

      對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、原料采購(gòu)、來料質(zhì)檢到原料入庫等過程，是一條環(huán)節(jié)繁多、關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)用到的時(shí)間，操作的規(guī)范和部門的配合等，都直接影響采購(gòu)成本的高低，更決定著銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等能否如期達(dá)成。借助機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP系統(tǒng)，全面打通信息孤島和業(yè)務(wù)流程，就能全方位管控供應(yīng)鏈整個(gè)運(yùn)作過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。

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編輯：小楊