注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會影響到企業(yè)各個部門的運作，造成品質(zhì)/交期達不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。

一、模具注塑車間管理要點

1、科學合理的人員編制

注塑部的工作事務繁多，需有一個科學合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責任明確，達到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。

2、車間的現(xiàn)場管理

（1）注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標識清楚

（2）做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作

（3）做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作

（4）產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進與異常處理

（5）做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作

（6）加強各類報表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督

3、周邊設備的使用與管理

注塑生產(chǎn)中所用的周邊設備主要有:模溫機、變頻器、機械手、自動吸料機、機邊碎料機、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,對所有周邊設備應做好使用/保養(yǎng)/管理工作,才能保證注塑生產(chǎn)的正常運行,

4、注塑模具的使用與管理

注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的狀況好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、料耗、機位人手等指標,要想使生產(chǎn)順利,必須做好注塑模具的使用、維護、保養(yǎng)及管理工作。

二、車間安全生產(chǎn)管理，任何車間最需要關(guān)注都是生產(chǎn)安全

1、制訂“注塑部員工安全守則”及“上落模人員安全守則”

2、制訂注塑機、碎料機、機械手、周邊設備、工裝夾具、模具、刀具、風扇、吊機、唧車、火槍、噴劑的安全使用管理規(guī)定

3、簽訂“安全生產(chǎn)責任書”,落實“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制

4、堅持“安全第一、預防為主”的方針,加強安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作(張貼安全標語)

5、做好安全標識、加強安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度,消除安全隱患

6、做好安全生產(chǎn)知識的培訓工作,并進行考試

7、做好注塑車間的防火工作,并確保安全通道暢通

8、張貼注塑車間安全走火圖及做好消防器材的配合/檢查與管理工作(詳細內(nèi)容見“注塑車間安全生產(chǎn)管理”教材)

三、樣板/文件資料的管理

做好樣板/文件資料的分類、標識與存入工作

做好樣板/文件資料(注塑工藝卡、作業(yè)指導書、報表)的領(lǐng)用記錄工作

列出樣板/文件資料清單(列表)

做好樣板/文件資料的發(fā)放/回收工作

制訂樣板/文件資料的管理規(guī)定(建議設專人管理)

四、如何實現(xiàn)管理的五大目標（QCDSM）

1、穩(wěn)定車間人員和培訓新員工

穩(wěn)定車間人員和培訓新員工是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一種有效的最直接的方法之一，不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。

2、降低成本

減少報廢，返工，改善工藝，節(jié)約低值易耗品用量，就是降低成本，老板要的是減少浪費。

靠剝削員工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)。因為做老板的也知道人是企業(yè)之根本，沒有人企業(yè)還談什么發(fā)展？

不過，成本核算是肯定要的。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。

一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。

車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加普通員工的勞動收入。

既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質(zhì)。

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編輯：小明