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    時間:2021-09-29 15:57 瀏覽數(shù):3121
    導(dǎo)讀:五金行業(yè)選擇ERP應(yīng)該考慮哪些問題?五金ERP怎樣才能發(fā)揮最大作用,提高生產(chǎn)力?生產(chǎn)制造型企業(yè)選erp系統(tǒng)注意哪些事項?

     

    一、五金行業(yè)選擇ERP應(yīng)該考慮哪些問題?

     

    五金行業(yè)具有品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化等特征,大部分五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗決策階段,如何使決策更為合理與科學(xué),使生產(chǎn)與銷售、倉庫、采購、財務(wù)如何能更好的協(xié)作,如何能有序地按計劃進行生產(chǎn),以提高企業(yè)對客戶訂單的交付能力與客戶滿意度,使企業(yè)能快速應(yīng)對市場不斷變化的需求,云易云ERP根據(jù)五金行業(yè)的特性并結(jié)合多年的軟件經(jīng)驗,形成了一整套完整的從銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財務(wù)、成本、人事工資等全面應(yīng)用的行業(yè)解決方案。

     

    如何選擇一款適合的ERP軟件,首先要了解企業(yè)自身存在的問題,對癥下藥,選擇最合適的ERP系統(tǒng)

     

    一般五金行業(yè)有以下常見問題

     

    1、外部的銷售部門與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的信息溝通嚴重脫節(jié)。

     

    2、銷售部門在接單時不能準(zhǔn)確、實時地得知現(xiàn)有的庫存以及企業(yè)的產(chǎn)能狀況,憑經(jīng)驗來預(yù)估交期,使生產(chǎn)與銷售就交期問題經(jīng)常發(fā)生矛盾,交期無法準(zhǔn)確的預(yù)估,嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。

     

    3、客戶資源都分散存在于各個銷售人員的頭腦中,對客戶的所有資源缺乏統(tǒng)一的管理,導(dǎo)致銷售人員的變動時與客戶的延續(xù)性無法繼續(xù)。

     

    4、對合同的評審、報價以及交期回復(fù)等由于信息的不及時以及資源的不共享而使應(yīng)答緩慢且非常容易出錯。

     

    5、物控部門對于庫存的掌握不及時,使倉庫的物資二極分化嚴重,對于常用庫存采取高庫存儲備,而對于不常用的庫存,經(jīng)常在生產(chǎn)過程中缺貨,使企業(yè)的資金不能得到合理的分配。

     

    6、對供應(yīng)商的評估與管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐,對于物料的采購價格沒有形成嚴格的監(jiān)督和審核機制。

     

    7、對于訂單的關(guān)聯(lián)物料分析大多數(shù)采取手工管理的模式,無法及時的查詢到該訂單現(xiàn)有的成品庫存、半成品庫存以及物料情況,使生產(chǎn)安排延后,不能及時、快速、準(zhǔn)確的進行生產(chǎn)計劃下達。

     

    8、生產(chǎn)計劃的安排隨意性大,并且一般都是根據(jù)經(jīng)驗來安排具體的計劃,由于五金行業(yè)的工藝較多,在車間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多,該訂單在整個車間的生產(chǎn)狀況無法準(zhǔn)確及時的得到,造成在制品的數(shù)量過多,訂單完成后形成大量的庫存。

    9、委外加工不易管理,多訂單合并發(fā)外,多批次發(fā)外一次收回,無法實時的了解情況。

     

    10、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程沒有進行詳細的資料登記。

     

    11、企業(yè)管理過程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息提供決策支持。

     

    二、五金ERP怎樣才能發(fā)揮最大作用,提高生產(chǎn)力?

     

    1、首先要認同,只有認同才能產(chǎn)生凝聚力和生產(chǎn)力。不論管理軟件的設(shè)計有多么出色,功能有多么完善,最終還是要通過相關(guān)人員來進行操作,才能實現(xiàn)其真正價值。因此為了確保管理軟件的實施效果,做好員工的溝通工作,及員工的后期培訓(xùn)往往能夠起到非常關(guān)鍵的作用。、

     

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進行系統(tǒng)的軟硬件操作培訓(xùn)至關(guān)重要,以保證管理軟件的作用能夠得到充分發(fā)揮。操作層人員對有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入是否規(guī)范、詳實,直接影響到企業(yè)管理層最后看到的結(jié)果,因此對于銷售、財務(wù)、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃等參與具體軟件操作的業(yè)務(wù)管理人員,進行操作示范演示等培訓(xùn),以確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性尤為重要。對于數(shù)據(jù)較多、流程復(fù)雜、難度較高的關(guān)鍵環(huán)節(jié),更是要進行重點培訓(xùn)和反復(fù)練習(xí),盡可能地減少操作失誤。

     

    三、生產(chǎn)制造型企業(yè)選erp系統(tǒng)注意哪些事項?

     

    1、個性化需求,不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)需求上存在差異

     

    2、價格,只選對的,不選貴的。

     

    3、二次開發(fā)性能,ERP管理系統(tǒng)廠商不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的能力。

     

    4、后期實施服務(wù)的便捷性

     

     

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    編輯:小明

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