一、中大型今天面對的挑戰(zhàn)

規(guī)模和設(shè)備數(shù)量龐大

新舊設(shè)備同時并存

夾具使用剛起步 – 精度提高

軟件和IT的投入比硬件少和慢

超高速的增長

復(fù)制成功的模式到其他廠

模具加工為什么要搞自動化？

二、現(xiàn)在模具廠碰到的困境

外觀和精度要求提高

交換期縮短

得用高端加工設(shè)備來滿足加工要求

設(shè)備使用率無法提高 → 制造成本高

勞工短缺，90后不愿在工廠工作，更別說上夜班

人員跳槽頻繁，技術(shù)傳承困難 → 效率低下

規(guī)模日漸擴大，管理困難

模具加工為什么要搞自動化？

三、外觀和精度的提高

模具加工為什么要搞自動化？

5年前編程軟件的精度：10 ～ 15 um, 今天：2 ～ 5um

5年前，一個壁掛式空調(diào)的前蓋，得用2天來拋光, 現(xiàn)在：1天

減少模具的拋光是提高產(chǎn)品外觀品質(zhì)的首要手段

模具加工為什么要搞自動化？

四、交換期縮短

2009年格力大金建設(shè)新廠時，要求模具的加工時間減半，一套壁掛式空調(diào)模具的加工時間：

5年前 30 天

今天 10天或更短

五、人口紅利已達不可逆轉(zhuǎn)的路易斯轉(zhuǎn)折點

模具加工為什么要搞自動化？

六、模具加工自動化的好處的

每個老板就想到要自動化

提高競爭力

加工效率,降低成本

縮短交貨期

提高品質(zhì)

減少對人工的依賴

減少人工

減少人為的差異和錯誤

提高企業(yè)形象

七、為什么要搞自動化

基本上他就要看投資回報率 Return of Investment (ROI)

得華多少年才把投入的錢賺回來

舉個例子

他投入了 50萬去買

每個月從這投入，他賺了 1萬5，一年就賺了18萬

這樣他的投資回報是：50/18 = 2.78 年

大多數(shù)老板，都看 ROI < 2 年

1.5 年 ROI 很容易去說服老板，

2 年 ROI 有點困難

> 2 年 一般山不太可能， 除非是外資廠

八、怎么算這筆賬

例如老板考慮要投資一臺機器人搞自動化 – 1 臺 火花機 + 1 臺 加工中心， 自動化總價 80萬

他是如何計算 ROI 的 ？

現(xiàn)有機床的每小時加工成本和稼動率

EDM = 80 55%

VMC = 110 65%

實施自動化之后，可以提供機床的稼動率：

EDM = 55% 95% 40%

VMC = 65% 95% 30%

多出來的加工時間

EDM = 40% = 9.6 hours x RMB 80 / hour = RMB 768

VMC = 30% = 7.2 hours x RMB 110 / hour = RMB 792

假設(shè)這些機床每年可工作 350 天，一年下來他的回收：

(768 + 792) x 350 = 546,000

投資回報：800,000 / 546,000 = 1.47 years

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編輯：小明