從事HR軟件這個(gè)行業(yè)以來，接觸過很多HR，多次深入交流過，了解過他們平時(shí)在忙什么?為什么那么忙?

今天我總結(jié)了一下:

HR平時(shí)在忙什么?

1. 忙招人

現(xiàn)在招人不是一般的難：90后吃不了苦;各種招聘平臺(tái)效果不好，天天愁招人

2. 要留人

招不到人就只能想辦法留人啦，想辦法降低員工的流失率，就得做員工的思想工作，員工關(guān)系的維護(hù)，這也就成了HR的績效了。

3. 制度建設(shè)

公司里的制度你以為是誰制定的?那都是HR，有的厚的像本書一樣，都可以出書了，能不累嗎?

4. 考核評(píng)估

公司留人留的還得是可造之才，創(chuàng)造價(jià)值低的員工，HR還要評(píng)估找出來，把人開掉，自己招進(jìn)來的，最后還要自己想法子開掉，HR能不難嘛!

5. 薪酬管理

發(fā)工資是財(cái)務(wù)的事，但工資多少是HR的事，所以薪酬的制定也不輕松，多不得少不得，還要琢磨好久呢

6. 員工培訓(xùn)

員工的入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等等各種培訓(xùn)，周而復(fù)始，累啊

7. 員工的福利及活動(dòng)

像員工的生日、下午茶、拓展訓(xùn)練等等福利活動(dòng)啥的，都是HR要做的事，就好比老媽子一樣，什么都要管。HR的事太多太多啦。

既然知道HR都要忙些什么，那么他們?yōu)槭裁磿?huì)這么忙呢?我也分析過，大致有以幾種原因：

1. 企業(yè)文化不留人

有很多企業(yè)，對(duì)企業(yè)的文化并不看重，一味的強(qiáng)調(diào)業(yè)績、效率，導(dǎo)致員工大量流失。

2. 制度失衡

每個(gè)公司制度不可能做到絕對(duì)的公平公正，只能說是約束員工的一種框架，難免會(huì)有人不喜歡被束縛

3. 體制不全

體制不全，導(dǎo)致了很多事需要HR自己去做了

4. 管理落后

公司層面落后的管理機(jī)制，無形中減緩工作效率，增加工作量，這也是普遍存在的

那么該怎么改進(jìn)呢?小智作為局外之人，肯定沒有各位HR這樣經(jīng)驗(yàn)豐富，但是可以談?wù)勎业挠^點(diǎn)

如果企業(yè)要改善管理，那就是一次變革，如果只是小打小鬧，肯定是解決不了根本問題的，所以必須從根源上改變，那么我有這幾個(gè)觀點(diǎn)：

1. 重塑企業(yè)文化

2. 提升員工福利

3. 提升管理機(jī)制

一家公司能有完善的管理機(jī)制，絕對(duì)離不開系統(tǒng)軟件協(xié)助，只有好的軟件才能幫企業(yè)搭建一個(gè)良好管理平臺(tái);能自動(dòng)的絕不讓員工動(dòng)手，解放員工雙手，，如果以前有系統(tǒng)，但是因?yàn)椴缓糜貌抛寙T工那么累，就必須要換系統(tǒng)

這就是一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，它是專業(yè)針對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，打造的一款管理能力超強(qiáng)的HR軟件.

具體表現(xiàn)在

(1)功能全面：人事、考勤、薪資、餐飲、門禁、后勤、訪客、驗(yàn)廠、計(jì)件、招聘、績效、積分、培訓(xùn)、會(huì)議、考試、OA工作流、APP等系統(tǒng)集一體化，各種參數(shù)、自定義功能，匹配出萬千解決方案，企業(yè)的任何需求都能解決，無需二次開發(fā);

(2)規(guī)模不受限制：上至幾萬人，下至100人的大小企業(yè)，從100人發(fā)展為上萬人的企業(yè)、集團(tuán)公司，都有合作，一直致力于為企業(yè)提供更好的系統(tǒng)，事實(shí)證明，是一款實(shí)實(shí)在在為客戶解決問題并且能長期陪伴企業(yè)成長的系統(tǒng)

(3)強(qiáng)大：B/S架構(gòu)，在無形中把企業(yè)的所需的個(gè)類數(shù)據(jù)分析好了，超強(qiáng)的智能處理能力，讓我們的合作伙伴愿意一直使用!

(4)智能：所有系統(tǒng)模塊全部可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，不用人工操作，薪資預(yù)算，異常數(shù)據(jù)提醒和追蹤，完全無需人工復(fù)核，所有流程電子化，大大加強(qiáng)了工作效率

(5)高效：一個(gè)人事專員就能抵得上原先5個(gè)人的辦事速度，大大提升了工作效率，節(jié)省了成本

公司一直致力于為企業(yè)提供更好的系統(tǒng)，歡迎咨詢