精密機械制造行業(yè)信息化一直是一個難點，其復雜化且高技術含量的特點為行業(yè)所重視。精密機械制造企業(yè)的職業(yè)發(fā)展策略早已轉變，如何進一步實現生產制造管理的精益化？如何通過信息化強化機械制造行業(yè)產業(yè)鏈協作、數字化、網絡化的共享時代下的企業(yè)安全管理？如何建立正向研發(fā)體系、改善企業(yè)軟件設計效能？這一系列的問題反應出社會對于整個精密制造行業(yè)的關注和期許。先綜合個制造業(yè)企業(yè)的案例與大家分享。

一.關于機械制造業(yè)電子銷售的問題。

制造企業(yè)在電子商務平臺上采用B2C模式進行營銷是有很多案例的，但是不鼓勵企業(yè)自建電子商務平臺，這樣還要耗費財力和時間進行推廣，建議通過商用平臺進行嘗試。另外有一種模式值得借鑒，就是在網上進行產品外包，來解決制造資源過剩的問題。

二.企業(yè)各管理系統(tǒng)的整合問題。

一些成立比較早，很多例如MES、ERP、PDM這些系統(tǒng)都已經陸陸續(xù)續(xù)地進行了推廣應用，但是沒有形成一個整體的系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間接口非常多，數據量非常大，導致整個信息系統(tǒng)穩(wěn)定性比較差，如何解決這個問題？

這個問題涉及到不同系統(tǒng)之間的流程集成，比如從ERP系統(tǒng)里面摘取數據做成表單，需要申請然后進行審批，審批以后又要轉到其他系統(tǒng)。軟件就是一種解決流程集成問題的專業(yè)工具。當然軟件不一定就能解決大量的數據交換問題。

實際上就是要帶動各個系統(tǒng)之間的數據交換和流程管理。以往的流程管理主要注重結果，數據輸進系統(tǒng)之后能生成表單即可，現在軟件的定位就是要對整個業(yè)務過程進行從開始到結果地全程管理。

三.企業(yè)如何進行信息化規(guī)劃？信息化規(guī)劃如何才能高效地落到實處？

企業(yè)信息化規(guī)劃經常會走進一個誤區(qū)，即業(yè)務部門提出一個需求，IT部門進行相應的系統(tǒng)實施，這是從信息化到信息化的做法。我們應該考慮全局，對企業(yè)整體需求進行調研，從各個流程的診斷分析出發(fā)，在這個基礎進行規(guī)劃。關于規(guī)劃落地，打個比方可以把三年規(guī)劃變成一年一年的計劃，一年的規(guī)劃變成一個一個具體的項目，每一個項目設定相應的KPI和負責人，項目的執(zhí)行要有明確的預算，項目執(zhí)行的結果要與年度考核目標緊密結合，通過這些方式，使我們信息化規(guī)劃變被動為主動，在信息化建設中成為一個主導者、項目管理者，同時通過這種流程梳理對企業(yè)信息化也可以有更深的理解。

四.ERP不是萬能，但是對企業(yè)管理也是有一個質的飛躍。

目前仍有很多企業(yè)在用excel電子表格進行最原始的產品數據管理，還沒有比較成熟的信息化工具和系統(tǒng)平臺。我關注汽車行業(yè)有很長一段時間了，以汽車行業(yè)為例，涉及到整車廠和下級供應商在多級供應鏈的產業(yè)合作、產品開發(fā)、質量控制的方法，在國內汽車行業(yè)中，至少應該已經推行了10年，但是相應的工具還沒有充分跟上，一級、二級、三級供應商，乃至整個汽車行業(yè)在產品開發(fā)、質量控制上的需求非常。

五.云易云軟件讓傳統(tǒng)機械行業(yè)信息化

“十三五”期間，隨著我國在世界地位的逐漸強大，傳統(tǒng)機械行業(yè)也日趨發(fā)展迅速，很多國外機械制造商紛紛來搶占中國市場，造成國內企業(yè)日感競爭緊迫。因此，國內機械行業(yè)企業(yè)都需迅速采取信息化管理手段，去提高市場反應速度、增加生產柔性、加強成本控制等，這樣才能更加從容的去應對激烈的競爭環(huán)境，提高企業(yè)競爭力。國內信息化管理方面智邦國際機械行業(yè)管理系統(tǒng)做的不錯，針對各機械行業(yè)特性設計開發(fā)，功能和應用場景也非常貼合國內機械制造商，現大致描述一些：

1、企業(yè)一體化管理

通過智邦國際機械行業(yè)管理系統(tǒng)，可以輕松實現多公司、多地點、多工廠、多倉庫管理，所有客戶、項目、報價、合同、售后、產品、采購、庫存、生產、財務、辦公、人資等在一套系統(tǒng)中全面協同，建立統(tǒng)一的數據錄入格式、分類和標準等，支持批量導入，所有操作自動留痕、全程追溯，將企業(yè)管理牢牢掌控在系統(tǒng)中。

2、 客戶資源整合

機械行業(yè)管理系統(tǒng)將客戶資源進行全面整合，在客戶池里可以實時查看所有客戶領用狀態(tài)、人員、日期、進展等，并可批量審批、指派、收回客戶，提高客戶審批、分配、跟進效率和水平，杜絕因各種原因導致的客戶資源擱置和流失；系統(tǒng)支持按照一定規(guī)則將客戶進行共享，以便不同業(yè)務部門或銷售人員使用，避免客戶信息在某些部門、人員那里形成信息孤島，同時，通過銷售全程實時追蹤和完整記錄，形成科學、高效的銷售方法，不斷提高銷售業(yè)績。

3、采購、庫存同步更新

系統(tǒng)把銷售、庫存、采購緊密聯系在一起，可以實時查看產品庫存和歷史價格，包括存放倉庫、庫存數量、在途數量、預定數量、可用數量、歷史價格、價格分析等；在訂單界面可以詳細查看與之關聯的采購訂單、采購數量、采購進度、交貨時間等，不僅降低各環(huán)節(jié)工作誤差，更大大提升協作效率。

4、生產全程可控

通過云易云管理系統(tǒng)，可以實時統(tǒng)計和無縫連接生產全程各環(huán)節(jié)數據，無需人工來回采集，只需點擊即可實時獲取，生產訂單、工序、派工、委外、返工、計件、成本統(tǒng)計等一應俱全，一鍵追蹤到底，及時發(fā)現問題，實時響應客戶對訂單的咨詢，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化生產過程，讓生產決策有據可依。

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編輯：小明