模具廠雖然體量不大，但麻雀雖小，五臟俱全，并且行業(yè)中各行各業(yè)都有模具的身影，有五金沖壓，塑膠模具，吹塑模具，壓鑄模具等。

從人員架構上，有設計人員、項目負責人、鉗工、生管、采購、倉庫等等，人員配置齊全方能運作。

從零件的種類又有幾十上百個零件組成大小不一的尺寸，面對眾多的零件如何管理。

模具車間管理無法就是人、事、物。

那么如何管理好模具車間

管理系統(tǒng)中人的管理：

1、考勤管理：準時上班，定點早會，班前準備，準時上機

      做為模具人，有著匠心精神，玩鐵也要有鐵一般的紀律。準時上班才能進行早會與交接班，將前一個班次的問題點和注意點能夠延續(xù)的跟蹤下去。早會中察言觀色方能把問題提早知會，防止突發(fā)事情的發(fā)生，做好班前準備工作，減少質量事故的產(chǎn)生。研究表明，大部分的問題都產(chǎn)生在上班的前半小時，員工還沒有進入狀態(tài)情況下。準時上機則為了讓效率能夠同步，最快的速度達到正?；纳a(chǎn)速度。

2、適當?shù)目冃Э己耍簺]有標桿和評判標準，就無法進行改進與改善

      加強隊伍的建設，做好績效考核中的人員行為，勞動紀律，工藝紀律，以及產(chǎn)量，質量，成本的考核，建立一個完善的價值觀體系，才能擰成一股繩，產(chǎn)生正向的效應。這邊的適當是指不能太制度化與死板的考核，過度的考核將嚴重的影響效率與成本。因為計算再精準都無法算出員工的主動性與人性化的管理。

管理系統(tǒng)中事的管理：

1、計劃的事

      計劃如同謀略，通過制定統(tǒng)一的行動準則，不會亂于突發(fā)狀況。雖然計劃不一定能準確，通過不斷的校正，總會找到事務的規(guī)律，培養(yǎng)員工計劃的達成率，這樣就可以把無規(guī)律的事務變成通用的準則。

2、進行中的事

      糧草先行，信息優(yōu)先，信息流是貫徹整個車間的事務，進行如實的信息記錄與流轉，才能產(chǎn)生正確、正向的導向作用。所積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)才可以改善后面的事務，做到事出有因，事后有結果。

管理系統(tǒng)中物的管理：

      物料、物流是通過流轉才能產(chǎn)生價值的疊加，從而最終變成商品與貨幣，所有的人和事是為了物而服務。模具廠中的物品繁雜，通過物料管理，BOM管理，進銷存管理等，以及版本的更新?lián)Q代，物品的狀態(tài)交替變更等。

      云易云軟件中模具管理系統(tǒng)涵蓋了項目管理，生產(chǎn)管理，進銷存管理，是為模具工廠量身制定的系統(tǒng)。在操作的習慣上更符合模具廠的需求，通過不斷的版本迭代形成實用的系統(tǒng)。我們始終用服務作為產(chǎn)品的導向。管理好模具車間不妨聯(lián)系我們，群策群力的為模具信息化做貢獻。

---以上為云易云模具管理系統(tǒng)組的一點看法。望行友指正，共同構建模具行業(yè)信息化---

文章來自：云易云原創(chuàng)

編輯：江工