導(dǎo)讀：云易云模具管理系統(tǒng)擁有生產(chǎn)報(bào)工模塊，員工績(jī)效管理，讓管理簡(jiǎn)單化，讓管理經(jīng)驗(yàn)沉淀與延續(xù)。

模具廠經(jīng)常有這樣的問(wèn)題，員工工作沒(méi)激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人，如何解決這些問(wèn)題是擺在經(jīng)營(yíng)者和管理者面前的首要問(wèn)題。

根據(jù)專業(yè)人士十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)以及給十幾家企業(yè)做顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出讓員工不能快樂(lè)工作的十二大原因?？纯催@些原因是否也是您企業(yè)讓員工痛苦的根本~

一、員工對(duì)直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意

好多員工和我經(jīng)常說(shuō)的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了主管的“狗脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。

這一點(diǎn)對(duì)于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長(zhǎng)，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難道就不能說(shuō)幾句嗎？

很多管理者說(shuō)，做工作我不怕得罪人，我會(huì)問(wèn)他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說(shuō)如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。

比方說(shuō)員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評(píng)過(guò)程中，有的人沒(méi)有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。

二、企業(yè)的管理制度與流程不合理

很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。

上一次在遼寧朝陽(yáng)的時(shí)候，一家企業(yè)的老板問(wèn)到我說(shuō)：?jiǎn)T工請(qǐng)休假制度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工不滿意，甚至?xí)袉T工請(qǐng)假撒謊的情況。我仔細(xì)一問(wèn)，原來(lái)他們企業(yè)每個(gè)月休二天，并且沒(méi)有婚喪嫁娶等假期，員工請(qǐng)病假扣一天工資，請(qǐng)事假扣兩天工資，而批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者。

另外一個(gè)問(wèn)題，客人經(jīng)常因質(zhì)量問(wèn)題退菜，根據(jù)酒店制度規(guī)定對(duì)廚房的員工要進(jìn)行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來(lái)該酒店要處罰整個(gè)菜品的菜金，作為動(dòng)輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。

所以說(shuō)制度與流程不合理會(huì)極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審核委員會(huì)，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認(rèn)可與接受。

三、員工感覺(jué)自己的工作待遇與貢獻(xiàn)不成正比，干得多，拿的少

這就需要企業(yè)績(jī)效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過(guò)對(duì)已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績(jī)效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺(jué)到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

四、對(duì)單位的發(fā)展前途缺乏信心

其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺(jué)到在企業(yè)工作是有前途的。

五、員工對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境與工作條件不滿意

很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對(duì)員工設(shè)施卻不舍得投入。現(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

六、員工不喜歡自己的工作

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，甚至?xí)x開(kāi)這個(gè)行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒(méi)有地位。

七、工作量不合理

工作時(shí)間太長(zhǎng)，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂(lè)意加班，加班沒(méi)有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

八、工作與生活之間經(jīng)常性的發(fā)生沖突，沒(méi)有時(shí)間做自己喜歡的事情

其實(shí)這還是歸于就是不夠熱愛(ài)這份工作，所以會(huì)覺(jué)得在工作就不能做自己喜歡的事情了，這樣的生活有什么意思呢。

九、工作職責(zé)不明確

很多管理者仗著自己權(quán)職讓手下的人去跑腿買(mǎi)東西，做一些與工作無(wú)關(guān)的事。

十、是同事關(guān)系不好

所謂家和萬(wàn)事興，一個(gè)團(tuán)體就像一個(gè)家一樣，如果和同事相處不來(lái)，那么總會(huì)有一個(gè)人要辭職，何必自己找氣受呢。所以作為領(lǐng)導(dǎo)一定要處理好員工之間的關(guān)系。

十一、家人不支持

出門(mén)在外家人的支持可以說(shuō)是最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，如果家人不支持，肯定會(huì)多很多煩心事，心浮氣躁怎么還能好好工作呢？

十二、不能勝任這份工作

減少同等配比5%的人員，優(yōu)化組合，避免人浮于事。讓你的人力資源在終端市場(chǎng)有先機(jī)優(yōu)勢(shì)。合理避免你的劣勢(shì)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)資源。

轉(zhuǎn)自“明輝模具設(shè)計(jì)學(xué)院”

編輯：江工