在企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用可以說(shuō)非常廣泛。兵貴神速，謀略為上，數(shù)據(jù)的快速采集，然后通過(guò)分析方法論，得出內(nèi)在的規(guī)律，從而制定出決策，進(jìn)而進(jìn)行改善預(yù)防。有一個(gè)管理系統(tǒng)后，數(shù)據(jù)量是成幾何增長(zhǎng)，用好數(shù)據(jù)分析，才不會(huì)讓時(shí)機(jī)消逝。

本人從事統(tǒng)計(jì)分析10年之久，做程序算法應(yīng)用也有10年之久，今天我們就來(lái)說(shuō)一下部分的統(tǒng)計(jì)分析方法。

物以類聚，人以群分，只有相同的口徑與相同的屬性才有可比性，大批量的數(shù)據(jù)只要做好劃分，就可以進(jìn)行分析處理。

一、名稱分組與數(shù)值分組

1、名稱分組：將所有的數(shù)據(jù)中名稱進(jìn)行分組，名稱分組可以再進(jìn)行分類，便于從總體宏觀上進(jìn)行深入數(shù)據(jù)挖掘。分組時(shí)注意不能重復(fù)，講常見的別名注釋出來(lái)。比如客戶分組，按省份區(qū)分，這樣統(tǒng)計(jì)分析就可以知道每個(gè)省份的銷售情況。

2、數(shù)值分組：如果成品率從0~100，那么數(shù)值分組可以有0~20,20~40…如此分組統(tǒng)計(jì)，但這樣分組，數(shù)據(jù)本身就不平均，因?yàn)榇蟛糠值某善仿试谄骄€94%的范圍，所以分組方法要為-1%，0%， 2%，這樣平均差異區(qū)分，即可分析出成品率的上升下降情況，進(jìn)行預(yù)警與績(jī)效考核的展開。

分組的個(gè)數(shù)與分組間的間隔范圍有統(tǒng)計(jì)公式可以計(jì)算的出，這里就不再說(shuō)明。

     二、分組后的數(shù)據(jù)進(jìn)行累積

大部分的財(cái)富都掌握在少數(shù)人手里，這個(gè)是自然的規(guī)律，就像真理都在部分的物質(zhì)現(xiàn)象中找到。生產(chǎn)管理或者企業(yè)管理也是同樣的。70%的報(bào)廢都只在30%的項(xiàng)目中，其他的都可以不用去太在乎，解決了這30%的項(xiàng)目，就可以挽回70%的損失，人的精力有限，抓大放小即可事半功倍。

累積分析方法同時(shí)對(duì)于離散的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)律分析有異曲同工之妙處。

1、人員效率分析：

每個(gè)人每天的效率是上下波動(dòng)的，如果看這個(gè)每天的效率，就像看聲音的頻譜一樣，上下跳動(dòng)，不能看出什么內(nèi)容，如果按每個(gè)月1號(hào)~31號(hào)進(jìn)行累積，把2號(hào)的累積效率=1~2號(hào)的指令工時(shí)/1~2號(hào)的出勤工時(shí)，就會(huì)得出1~31號(hào)張三的效率是不斷上升還是不斷下降，對(duì)于降低的3個(gè)日期點(diǎn)制定應(yīng)對(duì)規(guī)則，比如多關(guān)注，是否有人員、設(shè)備還是物料有問(wèn)題。大部分員工的離職都在2年左右，是否需要晉級(jí)，是否需要調(diào)崗等分析都可以從數(shù)據(jù)中得出規(guī)律。
2、廢品分析：
通過(guò)采集一周的數(shù)據(jù)量，采集的頻率可以按產(chǎn)量進(jìn)行設(shè)定頻率。數(shù)據(jù)量少的，說(shuō)明產(chǎn)能低，分析頻率大一點(diǎn)。同時(shí)計(jì)算得出廢品A為3%，廢品B為5%，從大到小進(jìn)行排列廢品項(xiàng)目，直到5%+3%的累積達(dá)到總報(bào)廢70%，則只有出現(xiàn)幾個(gè)需要改善關(guān)注的廢品，然后再進(jìn)行生產(chǎn)條件的分析，就可以列出大致的原因造成缺陷，通過(guò)立項(xiàng)進(jìn)行整改。

本文只是開篇點(diǎn)題之用，在模具管理系統(tǒng)中，或者零件管理系統(tǒng)中都有報(bào)表的功能，數(shù)據(jù)的分析處理交給系統(tǒng)處理，就可以實(shí)現(xiàn)快捷與預(yù)警的作用。

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