企業(yè)ERP系統(tǒng)多少錢一套呢？云易云ERP系統(tǒng)有基礎(chǔ)版和定制版。小微企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)可以根據(jù)自己的需求選擇符合自己ERP系統(tǒng)。

傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的問題：

     生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等是用電子文檔或紙質(zhì)文件進行記錄下達；設(shè)備獨立生產(chǎn)，數(shù)據(jù)難以采集，集控難以實現(xiàn)；物料人為配送，難以滿足生產(chǎn)計劃需求；人、物、機達不到最優(yōu)的生產(chǎn)搭配，產(chǎn)能低、耗能大，生產(chǎn)不透明。業(yè)務(wù)不能一體化；計劃排程純?nèi)斯?，只能多排以保證生產(chǎn)，嚴重的庫存浪費；工藝管理粗放，全憑技工經(jīng)驗；現(xiàn)場黑箱，在制品流轉(zhuǎn)、物料周轉(zhuǎn)等信息不明；質(zhì)量管理“按圖檢驗”，費時費力等等。

     以上種種問題，造成了生產(chǎn)建設(shè)過程中大量人力、物力、財力等諸多資源的浪費。各崗位之間缺少有效的溝通及管理手段，生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn) “答非所問”、“張冠李戴” 等問題。 “跑單子”現(xiàn)象占據(jù)日常工作大部分時間。

 企業(yè)ERP系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中助力制造企業(yè)進行以下變革：

     現(xiàn)場管理細度：按天 到按分鐘/秒?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)采集：人手錄入到掃描、快速準確采集。電子看板管理：人工統(tǒng)計發(fā)布到自動采集、自動發(fā)布。倉庫物料存放：模糊、雜散到透明、規(guī)整。生產(chǎn)任務(wù)分配：人工到自動分配、產(chǎn)能平衡。倉庫管理：人工、數(shù)據(jù)滯后到系統(tǒng)指導(dǎo)、及時、準確。責任追溯：困難、模糊到清晰、正確。績效統(tǒng)計評估：殘缺數(shù)據(jù)估計到憑準確數(shù)據(jù)分析。統(tǒng)計分析：按不同時間/機種/生產(chǎn)線等多角度分析對比

     綜合分析：按不同的需求綜合分析不同的數(shù)據(jù)。如果把工廠的硬件設(shè)備看作是人的身體部位的話，那么模具ERP系統(tǒng)就是人的神經(jīng)系統(tǒng)，掌控全身狀態(tài)。企業(yè)在野蠻生長的時候，可能會更加注意身體的成長，但是到了一定的程度，就要考慮更好的發(fā)育大腦，通過對工廠的實時性、可追溯的精準控制，實現(xiàn)企業(yè)的成本降低，效率/效益的提升。

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編輯：小林