一、生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的主要考慮事項

1、勞動力

確?？梢蕴峁┧钄?shù)量的勞動力，而不要缺少。生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)會確保他們接受了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且記錄如何操作機(jī)械和設(shè)備。

2、材料

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)將記錄所有原材料和子組件都具有正確的質(zhì)量。讓材料在沒有擔(dān)憂這是每個公司都需要實現(xiàn)的目標(biāo)。

3、備件

那么所有設(shè)備的備用零件，設(shè)備需要正確運(yùn)行的輸入（如潤滑劑）呢？生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)確保以所需的質(zhì)量和數(shù)量安裝所有備件和投入件。

4、機(jī)械和設(shè)備

機(jī)械是否可用并準(zhǔn)備使用？生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)的適當(dāng)組合可以幫助減少機(jī)械故障和故障。確保機(jī)器可用，并且可以在基本條件下運(yùn)行，檢測軸承運(yùn)轉(zhuǎn)正常、設(shè)備是干凈的、過濾網(wǎng)很干凈、潤滑保養(yǎng)已完成、可穿戴部件已更改等

5、能源

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)有助于了解經(jīng)常發(fā)生的不良情況。需要結(jié)合正確的維護(hù)和工程計劃來確保所有能源服務(wù)可用。

6、管理

考慮這一點非常重要。很多時候，機(jī)械，人員和材料都在等待管理決策。生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)有助于解決此問題。但是，這需要制造計劃團(tuán)隊的參與和投入。

7、空間

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)確保工作站內(nèi)和工作站周圍沒有障礙物。這是每個組織都必須具備的良好制造規(guī)范的一部分。因此，機(jī)器和在制品材料在正確的位置，并且材料存儲在倉庫中。

8、時間

最后但并非最不重要的是資源調(diào)用時間。這是生產(chǎn)計劃流程的核心，因此請牢記這一點；組織將獲得生產(chǎn)力和效率。

二、生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的優(yōu)點

生產(chǎn)進(jìn)度管理是生產(chǎn)過程的重要部分。通過安排，組織可以以最有效的方式在給定的時間范圍內(nèi)分配資源。

1、原材料，投入物和備件在時間范圍內(nèi)平均分配

公司購買了給定批量的商品，與其達(dá)成協(xié)議，不如說是低效的購買。由于沒有與公司其他部門協(xié)調(diào)來確定何時需要貨物。您可以通過分配額外的時間來適當(dāng)?shù)毓芾砉r。

2、倉庫和配送中心的庫存量適中

庫存不會因商品缺貨而減少，也不會因庫存過多而產(chǎn)生過多。另一方面，產(chǎn)品將處于正確的位置

3、研發(fā)和營銷部有空間介紹創(chuàng)新產(chǎn)品

操作人員可以與他們協(xié)作，找到最合適的時間進(jìn)行測試，使用生產(chǎn)線并進(jìn)行創(chuàng)新。

4、將財務(wù)資源和投資正確分配給正確的產(chǎn)品

考慮到這一點，您將確保獲得最高的回報。同時，它使組織擁有足夠的財務(wù)資源來承擔(dān)日常運(yùn)作。

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編輯：小明