一、生產制造車間現(xiàn)場管理要點

1.當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。

2.檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。

3.當場采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標準化以防止再次發(fā)生。

二、生產制造車間現(xiàn)場管理方法

1.完善的管理制度

車間當中的管理應當是層層遞進的管理

2.健全的考核指標

建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系

3.車間生產統(tǒng)一指揮

任何一件事情都很忌諱沒有統(tǒng)一的有效的指揮，對于生產要進行統(tǒng)一指揮。與生產不相干的人員可以反饋，但不能強制干涉

4.使用高新技術

隨著科技的發(fā)展，生產的裝備也需要更新。高新技術包括自動化的硬件設備和相應的管理軟件。通過更新生產設備提高生產的效率和質量，減少了生產單位產品所需要的必要勞動時間，并且自動化的設備進一步減少了對于人工的依賴。

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編輯：小明