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    時(shí)間:2023-07-17 09:45 瀏覽數(shù):2167
    導(dǎo)讀:目前,國內(nèi)塑膠ERP企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的比率不高,信息化程度相對(duì)比較低,尤其是能成功實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流一體化、同步化管理的企業(yè)并不多。

     

    一、工廠在選擇塑膠ERP系統(tǒng)需要注意什么

     

    1、了解塑膠行業(yè)ERP系統(tǒng)市場(chǎng)行情,選擇行業(yè)針對(duì)性強(qiáng)的塑膠ERP,并且是企業(yè)現(xiàn)階段能承受的價(jià)位.

     

    2、一定要包含企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù).

     

    3、所選塑膠ERP系統(tǒng),能否解決企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題

     

    4、功能完善,自定義工作流配置,自定義預(yù)警系統(tǒng),并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)OA、財(cái)務(wù)一體化集成.

     

    5、允許流程、報(bào)表、界面自定義,且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同階段的個(gè)性化設(shè)置

     

    塑膠模具erp

     

    二、塑膠企業(yè)工廠為什么需要上ERP

     

    1、訂單大小不定,導(dǎo)致排產(chǎn)計(jì)劃與車間管理不協(xié)調(diào)

     

    2、物料及倉庫管理混亂

     

    3、生產(chǎn)過程控制復(fù)雜,缺料、補(bǔ)料頻繁

     

    4、部分工序有外發(fā)/委外要求,外發(fā)/委外產(chǎn)品不易管控

     

    5、水口料處理混亂

     

    6、備品管理不易

     

    7、盤點(diǎn)管理困難

     

    8、設(shè)備與備件管理意識(shí)缺乏

     

    9、應(yīng)收、應(yīng)付帳款混亂,對(duì)帳困難

     

    10、成本核算不準(zhǔn),信息嚴(yán)重滯后,控制及分析困難

     

     

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    編輯:小明

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