
1、傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想;
2、杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞;
3、績效考核的公平化、透明化;
4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序提升公司形象。
1、工作指令
生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線,各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行。
2、防止過量生產(chǎn)
看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。沒有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送。
3、目視管理
看板必須附在實(shí)物上存放、前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)。
4、改善的工具
看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)??窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加,也不會影響到后工序的生產(chǎn),所以容易掩蓋問題。
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編輯:小明