一、模具零件生產(chǎn)車間管理要素

1、工作人員：工作人員主要是工作人員的數(shù)量、人員技能、人員工作能力等進行管理；

2、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備主要是生產(chǎn)機器，對于設(shè)備的監(jiān)測、驗收、保養(yǎng)還有維護等工作，進行校準工作；

3、加工材料：生產(chǎn)加工原料，對于原料質(zhì)量的監(jiān)測、品質(zhì)還有材料成本進行合理的管理；

4、操作方法：生產(chǎn)流程監(jiān)控、完善生產(chǎn)方案，生產(chǎn)成本等；

5、工作環(huán)境：工作環(huán)境，無論是工作人員還是生產(chǎn)機器都要處于一個良好的工作環(huán)境，才能更好的工作。

二、模具零件生產(chǎn)車間管理的核心是什么

1、所謂管理就是適當(dāng)?shù)氖褂媒疱X、方法、物料、機器及人力等各種資源，創(chuàng)造有利條件，以達成組織的目標。

2、班組管理就是在特定組織環(huán)境下利用金錢、方法、物料、機器及人力等各種資源，創(chuàng)造有利條件以達成團隊目標。

3、管理者應(yīng)明確自己的職責(zé)，就是決定什么人去做應(yīng)該做的及使得其他人去執(zhí)行。

4、盡量做到知人善任，讓管理創(chuàng)造最大效益。因此管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼，充分發(fā)現(xiàn)團隊當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，正確調(diào)動積極性發(fā)揮團隊的能動效應(yīng)為企業(yè)不斷創(chuàng)造更大價值。

三、模具零件生產(chǎn)車間管理的重點要點

1、認識優(yōu)點

2、正視缺點

3、激勵前進

4、合理溝通

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編輯：小明