一、績效考核總則

1、考核目的

(1)為提高公司效益，提升員工績效，進一步優(yōu)化人才機制

(2) 制定工作目標和方向，使員工了解自己的工作職責和目標績效

(3) 提供公平的薪酬依據(jù)，通過績效考核的激勵與淘汰制度為員工晉升、淘汰提供依據(jù)

(4) 參與公司的政策的推行，分擔企業(yè)競爭壓力，分享公司的發(fā)展創(chuàng)新

2、管理單位

(1) 模具部管理辦公室負責本辦法的起草、制定、審核

(2) 公司總經(jīng)理負責本辦法的批準及廢止

3、 適用范圍:模具部全體生產(chǎn)人員

(1)工作效率考核

(2)工作品質(zhì)考核

(3)作律考核

(4)專能考核

(5)6S 結(jié)果考核

(6)綜合能力考核

二、績效考核考核運用表單

(7)日報表

(8)6S 核表

(9) 品質(zhì)考核表

(10) 周報表

(11) 月績效考核表

(12) 技能考核試卷

(13) 綜合能力評價表

(14) 年中績效考核表

(15)個人自我評價表

(16) 年度績效考核表

三、績效考核內(nèi)容闡述

1、日報表(100分):

(1)每出勤日出勤狀況

(2) 每天工作項目、所需時間、工作內(nèi)容、完成情況

(3)每天構造效率

2、周報表:由基層管理人員填寫，在車間張貼。用于生產(chǎn)過程的控制和對異常的及時處理，周會上對人員異常進行討論和解決。

(1) 每日工作效率(占80%):基層班組長根據(jù)員工的日報表對下屬的每日工作效率進行審定

(2) 5S 執(zhí)行情況:考核責任人每天對片區(qū)衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、車間整理等 5S 工作情況。(10%)

(3) 工作紀律:考核人員的工作紀律、工作服從度、工作配合度等。(10%)

(4) 品質(zhì)成本控制:考核員工的加工品質(zhì)和生產(chǎn)過程中的成本控制。

3、月績效考核表(120):

(1)月考核率與本月考核工資掛鉤，上限為月考核工資的 120%，計算方式為月考核工資=月基本考核工資X考核率(1) 每日工作效率 70 分:考核人員的工作效率

(2) 品質(zhì)考核 20 分:人員的品質(zhì)意識、品質(zhì)異常率、成本控制意識等:

(3) 人事管理及獎罰記錄 10 分:考核人員的上下班考勤、人事制度、日常行為規(guī)范等:

(4) 工作紀律考核 10 分:由直接上司對員工月度內(nèi)工作的配合度和人員的協(xié)作能力進行考核評介

(5) 5S 考核 10 分:考核人員對 5S 工作執(zhí)行情況

4、年中考核表(120分)與中升。

(1)平均月度績效 80%:根據(jù)半年內(nèi)的月績效進行綜合考核

(2) 人員專業(yè)技能考核 20%: 每半年對員工舉行一次專業(yè)技能考試，檢驗員工的技能提升情況。

(3) 人員綜合能力評價 10%:考核員工的人際交流、協(xié)作配合日常行為等綜合能力，由部門投票取平均分。

(4) 部門主管評價 10%: 部門主管對員工的直接印象評分。

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編輯：小明