
1.ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)
通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。更注重信息化,而在生產(chǎn)管理方面相對(duì)較弱
2.MES是對(duì)ERP的計(jì)劃的一種監(jiān)控和反饋
MES是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)化,ERP是業(yè)務(wù)管理級(jí)的系統(tǒng),而MES是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)級(jí)的系統(tǒng)。更注重生產(chǎn)管理
3.MES是專門的生產(chǎn)管理系統(tǒng),他更偏向于生產(chǎn)過(guò)程的管理,偏向于執(zhí)行層面,比如生產(chǎn)如何排程、生產(chǎn)班組如何排班,生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的讀取、生產(chǎn)各個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)投料的執(zhí)行,生產(chǎn)完工的執(zhí)行等等
1.ERP在生產(chǎn)管理當(dāng)中的應(yīng)用缺點(diǎn)
(1)ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,其局限性也越來(lái)越明顯。在ERP管理系統(tǒng)發(fā)出的作業(yè)單到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后,產(chǎn)品的生產(chǎn)就是按照“工單”或者“批次”來(lái)進(jìn)行的。
(2).同時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,班組/人員,物料齊套率,設(shè)備維護(hù),質(zhì)量報(bào)警等??梢哉f(shuō),這是一種“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)系。
(3)物流不透明,無(wú)法準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)材料的“落地結(jié)算”,降低在產(chǎn)品的資金占用。
2.上MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性
(1)對(duì)產(chǎn)品的全部制造工藝進(jìn)行跟蹤
(2)能夠預(yù)防零件裝配、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品混裝以及貨物的交接等問(wèn)題
(3)生產(chǎn)當(dāng)中的常見問(wèn)題的歸類與完善
(4)生產(chǎn)線和處理設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間有效管控
(5)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),消除質(zhì)量隱患
(6)生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺陷編碼進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)
1.ERP和MES的未來(lái)
因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)發(fā)展的步伐,制造業(yè)將巨大且迅速地發(fā)展。展望未來(lái),MES和ERP將更加模塊化,基于云,并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)連接到各種設(shè)備。
2.ERP與MES的關(guān)系
組織應(yīng)了解其業(yè)務(wù)需求,然后選擇可以使關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化的成熟軟件。不論規(guī)模大小,每個(gè)組織都使用ERP軟件。它管理著整個(gè)組織,但是生產(chǎn)不是ERP模塊的一部分。另一方面,MES主要側(cè)重于生產(chǎn)/車間功能。因此,最好將MES嵌入其中,以便可以無(wú)縫管理車間活動(dòng)。
3.ERP與MES應(yīng)該集成,才能發(fā)揮最大效用與價(jià)值
(1)當(dāng)ERP和MES集成在一起時(shí),它使主管可以跟蹤入庫(kù)和出庫(kù),并可以對(duì)更改做出最快的反應(yīng)。
(2)MES和ERP集成可確保在車間整合更快的生產(chǎn)時(shí)間,以適應(yīng)緊急訂單和交貨。
(3)MES和ERP集成,可以確保更高品質(zhì)的產(chǎn)品
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編輯:小明