隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段。如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過(guò)信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題。

一、高效的模具制造企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)

（1 訂單生產(chǎn)，以工作令的方式下達(dá)作業(yè)計(jì)劃;常變更，生產(chǎn)計(jì)劃好才能出利潤(rùn);計(jì)劃生產(chǎn)，以市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，以指令計(jì)劃下達(dá)作業(yè)計(jì)劃;滿負(fù)荷生產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，才能降低成本

（2 根據(jù)產(chǎn)能，訂單優(yōu)先級(jí)，設(shè)備情況，需要準(zhǔn)確計(jì)算時(shí)間，通過(guò)良好作業(yè)順序，提高效率

（3 有批號(hào)跟蹤管理，可跟蹤信息即可，小批生產(chǎn)，檢驗(yàn)每道工序，批量生產(chǎn)，首檢查，抽檢相結(jié)合

（4 根據(jù)產(chǎn)品BOM，成本滾加計(jì)算法，反應(yīng)產(chǎn)品增值的實(shí)際過(guò)程

（5 按照工藝進(jìn)行布置，單臺(tái)設(shè)備故障不對(duì)產(chǎn)品過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)率依賴工人技術(shù)水平，半自動(dòng)化

（6 手工上報(bào)為主，結(jié)合半自動(dòng)化設(shè)備采集信息

（7 半成品庫(kù)也設(shè)有庫(kù)房，各工序根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取物料

二、而模具制造制造企業(yè)要想在生產(chǎn)管理方面有所突破，很多時(shí)候是在于細(xì)節(jié)層面

1、在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。

2、在生產(chǎn)設(shè)備層面 　

注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。

3、在員工素質(zhì)層面 　

要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí)，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等。

三、模具制造企業(yè)工廠生產(chǎn)管理問(wèn)題點(diǎn)

1、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少。

2、班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量

3、經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題總是不徹底、不果斷。

4、管理人員缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

5、品質(zhì)問(wèn)題不先處理反而先追責(zé)

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局

7、品質(zhì)第一的意識(shí)十分淡薄

8、部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感

9、管理人員缺乏成本核算、數(shù)字和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品

10、采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期

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編輯：小明